Rh - contratar colaboradores

1. OBJETIVO

O Objetivo deste trabalho foi de agrupar os conhecimentos adquiridos sobre o assunto e a partir disso utilizar como método de auxilio á decisões em gestão de RH. Para a boa elaboração e andamento do trabalho, dividimo-lo em partes sempre procurando saber das opiniões dos demais do grupo, estipulamos tempo de entrega das partes e emitimos feedback para os demais membros do grupos.

1.1 JUSTIFICATIVA

O Trabalho é o resultado final de diversos processos que nos foram propostos durantes os bimestres passados, acrescido de novas informações e processos que nos permitiram visualizar o nosso desempenho em nossas respectivas funções e empresas.
O trabalho depois de pronto é uma ferramenta importante de auxilio a nossos dirigentes para melhorias no campo de atuação e consequentemente possíveis promoções de cargos e salários.

2. REFERÊNCIAL TEÓRICO

2.1. DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS

Uma descrição de cargo consiste em um resumo das principais atividades de uma função, ou seja, o que o ocupante faz e como faz. Seu modelo deve conter a descrição sumária do cargo, resumindo em poucas linhas o que é o cargo e quais são suas principais atividades; e uma descrição detalhada, especificando detalhadamente, como o próprio nome já diz, cada função e atividade executada pelo funcionário em questão. A descrição detalhada deve ser dividida entre atribuições diárias, atribuições semanais, atribuições mensais, atribuições semestrais, atribuições anuais e atribuições esporádicas.
Segundo Dessler (1997, p.96) “Descrição de cargos é uma definição escrita do que o ocupante do cargo faz como faz e em que condições é desempenhado.”
Já a análise de cargo tem seu foco voltado para os requisitos e habilidades necessários para um bom desenvolvimento da função, trazendo um comparativo das exigências que o cargo impõe, e é elaborado com base na descrição de cargos. Seu modelo deve conter: os requisitos mentais, como escolaridade, experiência e aptidões; Requisitos