revolução francesa

Foi quando os franceses colonizaram, alguns territórios, como o canadá, haiti e guiana francesa
NGELA BEATRIZ SCHEFFER GARAY ( [e-mail] ) PPGA/EA/UFRGS MARIO CESAR DOS SANTOS DE CARVALHO ([e-mail] ) PPGA/EA/UFRGS FLÁVIA PEREIRA DA SILVA ( [e-mail] ) PPGA/EA/UFRGSesumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos egestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico, acerca de qual valor a área tem agregado para a organização, a partir desse posicionamento, analisando aindaquais seriam as principais influências na humanização do trabalho. Dentre os principais resultados destaca-se que a área é vista como tendo um potencial de crescimento, sendo que a entrega real (oque a área faz), embora já com melhorias ercebidas (como desenvolvimento de lideranças, gestão da mudança), ainda tem deixado a desejar. Palavras-chave: Recursos Humanos Estratégico, Gestão Estratégicade Pessoas Introdução Uma das preocupações atuais dos gestores de empresas de sucesso tem sido a de gerir com as pessoas de forma a ampliar ou alcançar uma vantagem competitiva sustentável nomercado, sendo a organização capaz de antecipar e trabalhar com as mudanças. Entretanto, como destacam Bohlander, Snell e Sherman (2003, p.03), as empresas somente serão capazes de atingir essa vantagem come através das pessoas se forem capazes de atender aos seguintes critérios: a) pessoas devem ser capazes de aprimorar a eficiência ou a efetividade da empresa, seja através da diminuição de custos e/ouagregação de valor aos clientes; b) quando suas habilidades, conhecimentos e competências foram dificilmente disponíveis aos concorrentes; c) quando suas capacidades e contribuições tornarem-sedifíceis de serem imitadas; e d) quando seus talentos possam ser combinados e empregados para atuar em novas atribuições ao serem incumbidas delas. Os recursos humanos