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Páginas: 6 (1461 palavras) Publicado: 27 de maio de 2015
GERENCIAMENTO DE
RISCO EM PROJETOS
MBA em Gerenciamento de Projetos
Sandro H. Oliveira
E-mail: sholiveira@ymail.com
Abril/2012

Gerenciamento de riscos em projetos | SHO

2

Definições de risco
• Risco: perigo ou possibilidade de perigo
• Possibilidade de perda
• Combinação da probabilidade de um evento anormal

acontecer, impactando o sucesso do projeto ou a
performance do sistema
•Possibilidade de perder ou ganhar financeiramente, ou de
causar prejuízo fisico ou gerar atraso como consequência
de incerteza associada a alteração de um particular curso
de ação
• O risco tem 2 componentes: a probabilidade dele
acontecer e o impacto causado caso aconteça

Gerenciamento de riscos em projetos | SHO

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O mundo real
• Qualquer proposta envolve algum tipo de incerteza/risco.

Ex: falta deconhecimento de eventos futuros, como: risco
de inflação, risco de câmbio.

Gerenciamento de riscos em projetos | SHO

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O que é gerenciamento de risco
• Gerenciamento de riscos em projetos é um processo

utilizado para identificar, analisar e responder aos riscos
do projeto.
• Inclui maximizar os resultados de eventos positivos e
minimizar as consequências de eventos adversos. (PMI,
96)
• Tambémpode ser descrito como: técnicas que minimizem

a probabilidade de ocorrência de um acidente e suas
consequências. (Sthub, et all, 94)

Gerenciamento de riscos em projetos | SHO

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Ciclo de vida do risco
• A probabilidade de ocorrência e risco é maior no início do

projeto.
• Mas, o impacto (custo) é maior ao final.

Gerenciamento de riscos em projetos | SHO

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Processo de planejamento derisco
• Processo de decidir como abordar e planejar a gerência

de riscos

Gerenciamento de riscos em projetos | SHO

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Papel do gerente de risco
• Identificar e compreender os riscos
• Planejar e manipular os riscos (desenvolver plano)
• Incorporar a gerência de riscos no planejamento do

projeto
• Conscientizar o time, clientes e gerência do projeto nas
boas práticas de gerência de risco Gerenciamento de riscos em projetos | SHO

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Competência do gerente de riscos
• Dominar as técnicas de administração de risco em







projetos.
Comunicar os riscos à empresa.
Entender e gerencias os riscos provenientes dos custos
Administrar e se preocupar com os prazos do projeto.
Bom coletor de informações.
Bom em relacionamento interpessoal, trocando
informações com pessoas dentro e fora daempresa.
Habilidade de negociar e convencer pessoas de suas
posições.

Gerenciamento de riscos em projetos | SHO

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Estrutura analítica de risco
• A estrutura analítica dos riscos (EAR) ou RBS (Risk

Breakdown Structure) lista as categorias e subcategorias
nas quais os riscos podem surgir em um projeto típico.

Gerenciamento de riscos em projetos | SHO

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Benefícios do planejamento de riscos
•Alocação de profissionais com o perfil correto.
• Organizar as ações do gerenciamento.
• Prever orçamento.
• Estruturar o gerenciamento de riscos no projeto.
• Buscar oportunidades no projeto.

Gerenciamento de riscos em projetos | SHO

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Resumindo
• O planejamento do gerenciamento dos riscos é um

processo que visa elaborar como abordar e planejar os
riscos e oportunidades de um projeto.
•Estabelece o orçamento inicial do projeto.
• Identifica as pessoas e perfis necessários para o projeto.
• A teoria da utilidade ajuda o gerente a entender o
comportamento das pessoas em relação ao risco.

Gerenciamento de riscos em projetos | SHO

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Identificação e categorização
• Determina quais riscos podem afetar o projeto e documentos

suas principais características.
• Para isto, os riscosdevem ser coletados e categorizados,
utilizando por exemplo uma EAR.
• Riscos podem ser internos ou externos.
• Exemplos: Internos Tecnologia, serviços, políticas,

priorização, etc
• Externos fornecedores, financiamento, mercado, clima.
• Alguns riscos também podem ser intrínsecos ao projeto,

como: equipe, objetivos, escopo, estimativas, recursos,
critérios, clima.

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