Reumo 1

RESUMO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Devido à competitividade acerca da lucratividade empresarial e manutenção do negócio, o foco está deixando de ser apenas o ato de produzir, e sim uma análise detalhada sobre todo o fluxo produtivo, aproveitando-se dom momento aonde o surgimento de ideias inovadoras nunca fora tão conceituadas como nos dias atuais.
Para tal, a visão estratégica busca ganho em recursos materiais de forma a contribuir juntamente com os patrimoniais, alencando o ato inicial de aquisição de caixa e estruturação físico/material, tendo por fim a entrega ao cliente dos produtos e/ou serviços, independente da ordem processual, aonde tem-se como ponto crucial a obtenção diferenciada do recursos considerados e casos no processo, de modo a manter-se na em evidência no Mercado.
É relativo denotar neste momento o indicativo de Recursos materiais e patrimoniais tangíveis ou intangíveis:
Materiais -> Insumos, Produto acabado, Serviços e etc.;
Patrimoniais -> Fluxo de Produto, continuidade de suprimento, relações favoráveis com fornecedores e etc.;
Diante disso, é imperativo termos uma gestão eficiente dos recursos iniciando pelos estoques, subdividida em Auxiliares, Insumos, Produtos em Processo, PA, sendo medidos através de indicadores de resultado tais como, entregas e coletas, perdas e conferência de materiais, giros de estoque e etc.
As utilizações de ferramentas de controles hoje contribuem significativamente para o alcance deste objetivo, valendo ressaltar os mais conhecidos e o de maior obtenção de resultado:
Just in Time -> é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa ;
Relacionamentos diferenciado com fornecedores -> estreitamento da relações clientes/fornecedores,funcionando como uma parceria eficaz e eficiente;
Programação Eficaz -> Uma programação pensada devidamente em toda a estrutura da cadeia de suprimentos, torna robusto o processo;
Kanban -> Controle