Retenção de talentos

Páginas: 6 (1496 palavras) Publicado: 1 de abril de 2012
22/11/11

Estratégias inovadoras para atrair e reter talentos | Nextbillion.net | Negóci

Rob Parkinson Maio 23, 2011

4:25

Estratégias inovadoras para atrair e reter talentos
Nota do Editor: Abhishek Bhati and Mathew J. Manimala do Indian Institute of Management Bangalore são os autores do artigo "Talent Acquisition and Retention in Social Enterprises: Innovations in HR Strategies" (emportuguês: "Aquisição e retenção de talentos em empresas sociais: inovaç es em estratégias de RH") A versão inteira (em inglês) está disponível aqui. O resumo abaixo foi publicado no NextBillion.net no dia 16 de maio. Não há dúvida de que o mundo está passando por grandes crises sociais, ambientais e de ética, e nenhuma instituição no setor público, sociedade civil ou setor privado consegue lidarsozinho com essas crises de maneira eficaz. Uma solução que tem surgida são as empresas sociais, que visam atender pessoas em situação de pobreza por meio de mecanismos do mercado. O maior desafio das empresas sociais é seguir sua missão enquanto gerenciando suas atividades comerciais. Como sabemos, as empresas sociais têm dificuldades com questões críticas de recursos humanos, tais comooferecendo remuneração atrativa, oferecendo oportunidades para crescimento aos funcionários, retendo talentos principalmente no nível dos gerentes, e oferecendo papeis e tarefas claramente definidas. O conjunto desses fatores leva à alta taxa de saída dos funcionários e aumenta os gastos de selecionar e treinar novas pessoas. Portanto é muito importante que as empresas sociais pensem fora da caixa eexperimentem com estratégias inovadoras para superar esses desafios. Nesse artigo identificamos oito estratégias adotadas por algumas empresas para gerenciar e reter talentos: 1. Recrutar pessoas que t m visão e alinhamento de valores - No caso de organizações que trabalham com temas difíceis, como HIV, abuso de crianças, deficiências, e empoderamento de mulheres, onde os funcionários têm uma vontademuito forte de causar uma transformação na vida dos beneficiados. 2. Fortalecer a credibilidade da organização por meio da sua marca. Não é difícil para empresas
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grandes e conhecidas reterem seus funcionários, porque essasorganizações possuem marcas fortes. Os empregados sentem orgulho e reconhecimento por se associarem com essas marcas. Por essas organizações, parece que recrutar e reter talentos não é um grande problema. (Exemplo: Aravind Eye Hospital). 3. Oferecer oportunidades de crescimento pessoal. Para atrair e reter talentos, algumas empresas sociais criam oportunidades para seus empregados participarem emconferências, e oficinas, e oferecem bolsas de estudos em instituições internacionais. Isso permite que o funcionário melhore seu desempenho ao mesmo em que desenvolva sua carreira. 4. Criar mentalidade de dono dentro dos funcionários. Organizações cultivam essa mentalidade de várias maneiras, tais como oferecendo a liberdade de escolher projetos, permitindo horários flexíveis, convidando paraparticipar na tomada de decisões, dando apoio para quem quer começar um novo empreendimento abeixo do guarda-chuva da organização-parente, e sugerindo que os funcionários trabalhem em outras organizações para ganhar novas experiências e habilidades. 5. Criar oportunidades empreendedoras dentro da organização. Prática inovadora usada por várias organizações é de criar oportunidades paraempreendedorismo dentro da própria organização. Os funcionários têm a liberdade de executar projetos como empreendedores, o que exige sua criatividade e os permite a experimentarem coisas novas. Isso os incentive a colocarem metas cada vez mais altas. Em alguns casos essa liberdade é suficiente para que o funcionário consiga trabalhar em vários projetos ao mesmo tempo - algo que não teria sido possível num...
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