RETENÇÃO DE PESSOAS DE VALOR NAS ORGANIZAÇÕES

Páginas: 26 (6314 palavras) Publicado: 17 de agosto de 2013
RETENÇÃO DE PESSOAS DE VALOR NAS
ORGANIZAÇÕES
Luís Fernando Costa Compiani

RESUMO
Este trabalho de pesquisa pretende demonstrar um problema comum a muitas empresas,
o da perda de mão de obra qualificada. Muitos são os motivos e consequências, entendese que todos estejam relacionados à forma de administração e liderança dentro da
organização, ou seja, uma identidade que a empresa ostenta eque é vista e sentida por
quem trabalha nela. Por outro lado, com a propagação do pensamento de
sustentabilidade empresarial, as organizações sofrem constantemente pressões na sua
forma de explorar e gerar escala de produção competitiva que se transformem em
produtos ou serviços, onde a sociedade organizada, de maneira em geral, percebeu após
décadas de exploração de recursos os efeitosnefastos ao ambiente em que ela está.
Exigindo hoje das organizações reparação e melhor adequação e utilização dos recursos,
para estas exigências se faz necessário o desenvolvimento de novas tecnologias e para
tanto é preciso um corpo de funcionários capaz. Para isto a administração de recursos
humanos precisa ser também capaz de entender este cenário e preencher lacunas
identificando talentos,além de mantê-los. A retenção destes talentos em uma
organização é algo que hoje vem sendo amplamente discutido e pesquisado na
administração.
Palavras chave: administração RH, gestão de pessoas, motivação.

1. Conceitos gerais de administração
Segundo Maximiano (2004), “Administração” é definida como sendo um
processo de tomar e colocar em prática decisões seja de nível estratégico,tático, ou até
mesmo operacional, sobre objetivos e utilização de recursos, entenda-se por recursos
algo precioso à empresa, como: informações, conhecimento, dinheiro, instalações,
tempo, pessoas, entre outros. Fayol destaca que a “Administração” é importante em
qualquer escala de utilização dos recursos, definindo uma relação entre o aumento da
quantidade de recursos e a complexidade do processoadministrativo. Se aprofundar no
assunto é buscar compreender o impacto dela no desempenho das organizações, tal
estudo é denominado “Teoria Geral da Administração”.

Figura 1: Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos
Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos
RECURSOS
Pessoas
Informação e conhecimento
Espaço
Tempo
DinheiroInstalações

DECISÕES
OBJETIVOS
Resultados esperados
do sistema

Planejamento
Organização
Execução e direção
Controle

Fonte: Ma xi mi a no (2004) - pá gi na 26

Figura 2: Principais decisões do processo de administrar
Principais decisões do processo de administrar
PLANEJAMENTO
e recursos
Definição de objetivos
e recursos

CONTROLE
Verificação
dos resultados

ORGANIZAÇÃODisposição dos recursos
em uma estrutura

PLANEJAMENTO
e recursos
Definição de objetivos
e recursos
Fonte: Ma xi mi a no (2004) - pá gi na 27

No ambiente competitivo dos dias atuais, surgimento de novas tecnologias e o
desenvolvimento social, levou ao surgimento de novos conceitos e técnicas para
administrar as organizações, e estas são chamadas de paradigmas da administração.
Maximiano(2004) define “Paradigmas da Administração” como sendo “modelos ou

padrões, que servem como marco de referências, para explicar e ajudar as pessoas a
lidar com diferentes situações”, sendo eles principalmente:
 Premissas ou hipóteses: explicações que ajudam a entender as organizações e
orientam a maneira de administrá-las.
 Modelos de administração e organização: todos os tipos detécnicas e soluções
para administrar as organizações.
 Contexto:

compreende

a

conjuntura

(social,

econômica,

tecnológica,

competitiva, etc...) dentro da qual as organizações são administradas.

Os paradigmas da administração mudam constantemente, variando em
velocidade, permanência e magnitude. A “Revolução Industrial” é um dos exemplos de
mudança de grande magnitude em um...
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