ResumoAEstratgiadoOceanoAzul

Administração Estratégica - Seção 7
Prof(a): Joyce Gonçalves Altaf
Bibliografia: Kim, W. ChanMauborgne, Renée. A Estratégia do Oceano Azul: Como criar um mercado sem rivais, e tornar a concorrência irrelevante. Campus: 2013.

A Estratégia do Oceano Azul: Como criar um mercado sem rivais, e tornar a concorrência irrelevante
Contrariamente do que se pensa, a melhor estratégia para afastar a concorrência não é competir diretamente com ela, mas parar de competir.
No lugar de tentar superar a concorrência a fim de obter uma parte de um mercado já existente (“oceano vermelho”), é melhor buscar um “oceano azul”, ou seja, um mercado virgem (não atingido por ninguém) com potencial de crescimento. Nos oceanos vermelhos, as regras são determinadas pela concorrência; nos oceanos azuis, a concorrência se torna irrelevante.
Como a maioria das estratégias corporativas têm suas origens nas estratégias militares. os CEOs (oficiais) pensam desde a sede geral (o escritório), em que os empregados servindo os clientes diretamente na parte da frente (de batalha) devem fazer. A guerra tem tudo a ver com uma disputa de sua terra com o adversário: ganhar uma parcela maior do mercado é tudo. Esta é uma idéia clássica do pensamento do oceano vermelho.
Mas o mundo hoje apresenta desafios únicos:
1. A produção industrial aumentou graças a estas tecnologias avançadas, por isso a produção excede as necessidades em quase todas as indústrias.
2. Como desaparecem as barreiras ao comércio e a globalização fica constante, os nichos do mercado com preços elevados estão desaparecendo.
3. A procura mundial de determinados produtos está diminuindo em muitos mercados desenvolvidos devido ao declínio demográfico.
Desta forma, as margens de lucro estão diminuindo, as guerras de preços é mais frequente e muitos produtos não são distinguíveis dos da concorrência mais só no preço. Para evitar a necessidade de competir agressivamente para uma porção de um mercado existente (oceanos vermelhos), as empresas estão