resumo

Introdução

Este estudo tem como objetivo promover uma série de analises de posse dos resultados e propor soluções para que a empresa, organização do segmento de construção civil aprovada no processo de licitação há um ano, se tornando responsável pelo canteiro da obra do viaduto no interior do Rio Grande do Sul obtenha sucesso na execução dos serviços recebidos por licitação.
As informações colhidas inicialmente mostram problemas mais agudos no setor de segurança e saúde do trabalho uma vez que a obra do túnel foi paralisada por dois dias, depois de um colaborador ter sofrido acidente, após trabalhar 10 h, ou seja, horas além de sua carga horária. Agrava-se a situação, o fato de que tal fato estar relacionado ao excesso de horas imposta aos trabalhadores, devido a auto número de pedidos de demissão. Nesse caso as relações sindicais e o direito trabalhista exigem a atenção.
Diante dessas analises preliminares, coube por bem, estender à elaboração desse estudo, a observação das técnicas de recrutamento e seleção e fazem parte deste estudo que teve inicio com os quais cargos, o “gap” de desligamento é maior.
Vamos iniciar um prrocesso de organização da empresa, com ajuda do pessoal do recursos humanos auxiliando.
A organização tem que estar de acordo com as propostas de mudanças na empresa, sugeridas pelo setor de RH, para que com as mudanças necessárias a construtora possa fazer a entrega da obra do túnel. O RH vai propor equipamentos novos de segurança, treinamentos para os funcionários e implementar melhorias na qualidade de trabalho e segurança dentro da construtora.