Resumo

Estudo Autônomo

Visão Integrada da Gestão

Especialização em Gestão de Negócios

Wladimir Rodrigues da Silva

Sumário

1. Síntese da Bibliografia Básica 3
OSTERWALDERS, A.; PIGNEUR, Y. Business Model Generation. New Jersey: John Wiley & Sons, 2010. 3
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMBOK: Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. São Paulo: Saraiva, 2012. 5
Grupos de processos do PMBOK 5
Áreas de conhecimento 6
RUMMLER, G. A.; BRACHE, A.P. Melhores Desempenhos das Empresas: uma abordagem prática para transformar as organizações através da reengenharia. São Paulo: Makron Books, 1994. 7
2. Síntese da Bibliografia Complementar 8
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A Estratégia em Ação: balanced scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997. 8
MINTZBERG, H.; LAMPEL, J.; QUINN, J. B.; GHOSHAL, S. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. Porto Alegre: Bookman, 2006. 8
3. Oportunidade de Aplicação 8
4. Questões de Aprendizagem 9
5. Referências Bibliográficas 10

1. Síntese da Bibliografia Básica
OSTERWALDERS, A.; PIGNEUR, Y. Business Model Generation. New Jersey: John Wiley & Sons, 2010.

O Business Model Canvas é uma ferramenta útil para definir o Modelo de Negócios de uma empresa. A proposta dos autores é disponibilizar uma solução capaz de permitir a qualquer pessoa interessada em criar ou modificar seu modelo de negócio, a ter uma linguagem comum que possibilite a troca de experiência e ideias com outras pessoas envolvidas no mesmo processo.
O modelo de negócios deve descrever a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor e, funciona como um mapa ou guia para a implantação de uma estratégia organizacional, de processos ou sistemas.
O diferencial é mostrado em 9 blocos, de forma integrada e visual, todos os aspectos a ter em conta numa empresa/processo, além de servir como ponto de referência e linguagem comum na hora de trabalhar nas hipóteses. Abaixo