Resumo

LIDERANDO MUDANÇAS Reflexões de John Kottler por Suely P.L.Cavalheiro
2. Introdução 1.Sucesso = Liderança + Gestão
1.Processos contínuos de mudanças visam
1.Redução de Custos;
1.Melhoria da Qualidade de Produtos e Serviços;
1.Necessidade de Definição de Novas Oportunidades de Crescimento;
1.Aumento de Produtividade etc.

3. LIDERANDO MUDANÇAS Parte 1 Erros Frequentes
4. Erro 1: Complacência Excessiva 1.Executivos falham ...
1.Super estimam
1.Sua autoridade no que “ podem x devem” impulsionar;
1.Subestimam
1.A dificuldade da retirada das pessoas das zonas de conforto;
1.Excesso de “Senso de Urgência”
1.Impede às equipes do mínimo preparo para a “virada”!

5.1.Alta administração em Equipe
1.Sub estimar as dificuldades de mudança;
1.Acreditam que trabalham em equipe !?!? ...
Erro 2: Falta de Gestão através de Equipe Coesa e Forte
6.1.Não há o compartilhar da visão futura
1.Minha V isão!
1.Situação Atual  para onde essa mudança nos levará?
1.Inúmeros e cansativos debates;
1.Reuniões intermináveis;
1.Revisão de procedimentos etc.
Erro 3: Poder da Visão Desconsiderado
7. Erro 4: Comunicação Ineficaz 1.... benefícios futuros ... quais mesmo?
1.... uma daquelas idéias acadêmicas geniais ...
1.... de vez em quando se descobre algo ....

8. Erro 5: Permitir a Invasão de Obstáculos 1.Retirados “já”
1.ASAP  o processo precisa fluir ... manter a cadência!
1.Evitar falta de iniciativa e de senso de gravidade

9. Erro 6: Não propiciar Vitórias no Curto Prazo 1.Mudanças Organizacionais
1.Maior Retorno $$$
1.Longo Prazo ... mas quando?
1.Viabiliza Meta Final
1.Curto Prazo ... geram incentivo e fortalecimento à equipe!

10. Erro 7: Declarar Vitória Prematuramente 1.“ ... após as comemorações, os opositores apontam para a vitória como um sinal de que a guerra acabou e que as tropas devem se retirar.
1.As tropas cansadas deixam-se convencer da vitória .
1.Uma vez em casa, os soldados relutam em