Resumo

Administração e Cultura Organizacional

Resumo do Texto: Uma Nau Sem Rumo (Wood Jr)

O planejamento estratégico conheceu seu momento de glória nos anos 60, o final de uma era onde tudo o que se produzia era vendido. Ao longo do tempo, e em especial com mudanças no cenário competitivo mundial a partir do fim dos anos 80, o planejamento estratégico passou a sofrer severas críticas. Uma das principais causas para a queda de prestígio do planejamento estratégico foi a adoção de um modelo taylorista de divisão do trabalho para a sua execução. Em outras palavras, a separação entre planejadores e gerentes. Segundo Wood: “formou-se uma elite de planejadores fora da realidade e uma geração de gerentes fora da decisão estratégica, demorou-se a perceber que dirigir um negócio e desenvolver sua estratégia era a mesma coisa”.
Outra causa foi o erro em não distinguir planejamento estratégico e estratégia. O planejamento estratégico é um processo de apoio à tomada de decisões, que tem por principal função reduzir as incertezas e tratar o grande número de informações disponíveis. A estratégia, além de conter uma visão de futuro para a organização carrega também um padrão de comportamento, que foi desenvolvido ao longo dos anos
Uma terceira causa é que, tradicionalmente, os executivos não costumam ter disposição ou orientação para atividades analíticas, muitas vezes menosprezando metodologias, teorias e ferramentas em favor da sua experiência e intuição. O outro extremo é igualmente problemático. A utilização isolada de métodos analíticos não é uma garantia de sucesso. O ambiente competitivo hoje é extremamente dinâmico o que dificulta previsões, sejam elas baseadas em métodos analíticos ou na experiência.
Para pequenas e médias empresas parece ainda mais difícil se falar em planejamento estratégico. Estas empresas são dirigidas, geralmente, por uma única pessoa envolvida nos problemas diários, “apagando incêndios”, sem tempo para atividades de regulação do desempenho