resumo

Definição Análise Swot

Segundo Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira

Djalma diz, sobre planejamento estratégico (ANALISE SWOT), que:
Toda e qualquer empresa tem alguma forma de estabelecimento de decisões e ações estratégicas;
A maior parte dessas empresas apresenta alguma forma para desenvolver e implementar essas decisões e ações estratégicas de maneira estruturada , ainda que de modo informal:
Quando o processo apresenta-se de maneira estruturada e formal, normalmente há metodologias diferentes, mas que contêm os grandes aspectos, que podem ser considerados comuns às diferentes metodologias.

Deve-se estabelecer o que a empresa espera do planejamento estratégico, pois somente dessa forma se pode verificar e aplicar a análise SWOT.
Através da analise, a empresa espera:
a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes.
Ponto forte é a diferenciação conseguida pela empresa (variável controlável) que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial.

b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos.
Ponto fraco é uma situação inadequada da empresa (variável controlável) que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial.

c) Conhecer e usufruir as oportunidades externas.
Oportunidade é a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, satisfatoriamente, enquanto perdura.

d) Conhecer e evitar as ameaças externas.
Ameaça é a força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculo a sua ação estratégica, mas que poderá ou não ser evitada, desde que conhecida em tempo hábil.

Segundo Peter Wright

Peter Wright diz, sobre planejamento estratégico (ANALISE SWOT), que:

Subjacente a missão de uma empresa, existe uma analise de seus pontos fortes e fracos, internos e das oportunidades e ameaças impostas pelo ambiente externo. O objetivo da análise é possibilitar que uma empresa se posicione para tirar vantagem de