Resumo O Valor da informa o na hora de uma tomar decis es em uma empresa

Páginas: 5 (1089 palavras) Publicado: 24 de maio de 2015
O Valor da informação na hora de tomar decisões em uma empresa.

Em uma empresa, duas variáveis são de fundamental importância e estão sempre presentes no dia a dia da organização:
A informação e a comunicação. Ambas são extremamente importantes para facilitar a gestão do líder na hora de tomar uma decisão.
Em uma empresa diariamente são tomadas decisões rotineiras e não rotineiras e para umatomada de decisão correta o gestor terá que coletar informações no ambiente interno e externo da empresa.
Para uma boa coleta de informações tem que haver um entrosamento entre o cliente, gestor e subordinados e uma comunicação clara e objetiva para uma tomada de decisão mais apropriada para o momento.
Vale lembrar que informações de menos ou de má qualidade não ajudarão na tomada de decisão einformações demais acarretará em uma demora na tomada de uma decisão, e na maioria das vezes o gestor não dispõe de muito tempo para decidir.










1- Sabendo que a delegação, é a transferência de um nível da autoridade de um chefe para seu subordinado, e que a delegação é fundamental para coordenar trabalhos mais complexos e de abrangência maior na organização, de que forma é implementada, aDelegação na área da: Expedição, e Produção?
R: Na produção sem dúvida a delegação é de extrema importância, pois é desta forma que o encarregado consegue distribuir entre sua equipe o trabalho e as responsabilidades, levando em consideração a criticidade de cada trabalho a ser executado.
Ela é implementada da seguinte forma: O Encarregado ao chegar ao setor recebe as informações do PCP e doencarregado do turno anterior a respeito de itens mais críticos de entrega e também de pendências a cerca de cada item que esteja em maquina. De posse destas informações o encarregado analisa cada situação e em uma reunião rápida no inicio de cada turno estas informações são transmitidas aos subordinados e delegadas as responsabilidades de cada um a respeitos de cada uma destas pendências.

2-O que éDecisão, e o que significa decidir, em seu departamento?
R: Decidir no departamento de produção é uma atitude indispensável no dia-a-dia, pois problemas acontecem a todo instante, porem esta atitude deve ser tomada sempre com muita cautela, pois uma decisão errada pode significar uma parada de linha do cliente e consequentemente prejuízos financeiros para a empresa, portanto, quem decide deve estarsempre munido de muita informação, para que as consequências destas decisões tenham o menor impacto possível para o cliente e para a empresa.
3-Em uma empresa diariamente os lideres tomam decisões rotineiras e decisões de problemas inesperados, e essas tomadas de decisões devem ser solucionadas de forma rápida e eficaz. Para uma tomada de decisão o líder precisa da informação.
Como são obtidas essasinformações?
R: As informações para a tomada de ações no dia-a-dia por parte da liderança devem vir primeiramente do PCP (Planejamento e Controle de Produção), que é quem detém as informações a cerca do que é mais crítico do ponto de vista de entregas para os clientes, porém quem detém a responsabilidade de tomada de decisões deve estar sempre munido de informações de todos os setores da empresaalém de fora da empresa também, sobre como está a situação em seu ramo de atuação no mercado, pois certamente esta visão ampla o ajudará na tomada de decisões do dia-a-dia.

4-Quais decisões estratégicas são tomadas sobre o desperdício e a não conformidade da empresa?
R: Com o surgimento do mercado globalizado e consequente acirramento da concorrência em quase todos os seguimentos, sejam elesindustriais ou mesmo no ramo de prestação de serviços, a empresa que quer se manter viva no mercado deve ser competitiva e para ter competitividade, um dos pré-requisitos é ter um preço que o cliente esteja disposto a pagar. Hoje em dia, o que o cliente está disposto a pagar cada vez menos e para que uma empresa consiga atingir este target de preço imposto pelo cliente ela precisa que seus processos...
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