RESUMO - O ESTILO BRASILEIRO DE ADMINISTRAR

Universidade Estácio de Sá – Dorival Caymmi

Resumo do texto “O Estilo Brasileiro de Administrar”

Tatiana Gentil

2014
O autor inicia sua análise geral da cultura brasileira na gestão empresarial afirmando que é necessária uma compreensão não só isolada dos diferentes traços culturais típicos, mas também da interação entre os mesmos, abrangendo uma observação do conjunto.
Inicialmente ele retrata os dois universos presentes na cultura brasileira, em que se tem a ótica da instituição e da pessoa propriamente dita. Estes ele classifica como subsistemas do sistema administrativo brasileiro, os quais possuem interseções entre si, gerando traços culturais em comum e especiais que resumem o sistema como um todo.
Com o intuito de esclarecer a possibilidade desses traços culturais se sobreporem com maior ou menor intensidade, o autor nomeia os possíveis fenômenos que poderiam surgir diante dessa inconstante intensidade. A profissionalização é caracterizada como exemplo da impessoalidade sobrepondo os critérios familiares; A familiarização (ou tribalização) caracteriza a pessoa sobrepondo os critérios formais. Ele descreve também sobre a horizontalização, em que não há divergência de poderes, todos são líderes, e a verticalização, em que a divergência de poderes é gritante.
Com estes pontos esclarecidos, o autor estabelece um esquema ilustrativo com os subsistemas e suas respectivas interseções, traços culturais. Feito isso, concentra sua energia em explicar, justificar e exemplificar cada traço, desenhando aos poucos a identidade administrativa brasileira.
Primeiramente ele comenta sobre a “concentração de poder”, em que o brasileiro assume a postura de hierarquia x subordinação. Após vem o “personalismo”, em que as relações pessoais prevalecem diante da especialização. Isso classifica bastante a questão dos “contatos”, da “menção de nomes”, do “eu conheço a família X”. Resumidamente, o personalismo indica que na