Resumo a mente de um empreendedor

Introdução
Este é um livro acerca das questões emocionais que são ignoradas por outros livros de negócios: os sacrifícios feitos, a luta para escolher e trabalhar com sócios certos, a pressão da incerteza e do possível insucesso, os ápices vertiginosos e viciantes do sucesso, o desafio de desenvolver e motivar uma equipe: tudo aquilo que você vivenciará ao criar uma nova empresa. Trata da jornada que todos os empreendedores têm de assumir.

CAPÍTULO 1

Em qualquer nova empresa, você precisa de um “cônjuge de negócios”; alguém que vai dividir as dores com você. Não pode ser um funcionário. Precisa ser um sócio comprometido financeiramente com o negócio. É fácil se entusiasmar assim que você tem a idéia e está nos primeiros dias do negócio, mas não é fácil achar empreendedores capazes de sobreviver sem um sistema sólido de apoio quando o negócio se desenvolve. A maior parte das vezes esses sistema de apoio vem dos sócios.
A decisão mais importante, porém, em qualquer nova empresa envolve pessoas. São elas que fazem ou quebram um negócio. Você tem de ser brutal com você mesmo sobre a mistura correta de habilidades na escolha de um sócio. Precisa dedicar mais tempo para encontrar os profissionais certos do que para qualquer outra coisa.
Na maioria das relações, há frequentemente um parceiro dominante. E isso é verdade a respeito da relação comercial. O segredo para fazê-la funcionar é entender esse fato desde o inicio: entender quem é o chefe e se certificar de que seja aceitável para todos os envolvidos. Você precisa de um processo de tomada de decisão e de reconhecimento de como isso funcionará. Alguém, o chefe, precisa tomar a decisão final. Nem tudo deve ser regido pela confiança. Também é importante ter algo legalmente vinculado em vigor.
Conceitos básicos que você precisa seguir ao escolher o sócio do negócio:
Entre em acordo sobre o que vocês esperam um do outro especificamente e a fundo. É fundamental que saibam e aceitem o que o outro está fazendo e