Resumo a liderança no ambiente de trabalho

Analisando o texto sugerido, “A liderança no ambiente de trabalho: por que fracassam os planos de mudança?”, percebe-se que alguns dos erros que se comete no planejamento da mudança se relacionam com a capacidade do líder em influenciar as pessoas, suas habilidades nas negociações e a sua capacidade precoce em antecipar possíveis ameaças na mudança. Um dos obstáculos da liderança é sintonizar os objetivos organizacionais com os das equipes e das pessoas. Assim, na formação de liderança nos grupos organizados, os líderes devem ajudar no caminho para que os objetivos comuns sejam atingidos de forma eficaz, como apoiar e encorajar o atendimento das metas profissionais e pessoais, fazendo com que a satisfação seja alcançada por toda a organização. Nas diversas abordagens da liderança, conclui-se que o líder precisa adaptar seu comportamento em qualidades que gere legitimidade com as pessoas como tutor da busca de bons resultados. As dificuldades não estão no dia a dia, mas na sua idéia. As pessoas reagem às percepções da realidade e não à própria realidade. Na maioria das situações as mudanças são vistas como ameaças ao invés da oportunidade de criar alternativas para a solução de problemas. Mais uma contradição muito executada é visar a mudança como uma situação importuna e ter reação racional, não pensando nas vantagens de retratar a realidade em múltiplas alternativas de soluções. Outro dos erros é não ter um líder preparado para as reais necessidades das pessoas. Mais um erro que traz a ocorrência do fracasso das mudanças se dá pela falta de preparação do gestor em situações ameaçadoras. Outro gerador do fracasso que é muito cometido é a falta de estudo e conhecimento da situação atual da organização. De acordo com certo parágrafo do texto indicado “A pró-atividade é um recurso muito usado no planejamento de mudança em organizações com visão de futuro. Entretanto, aquelas que se eximem de praticar a pró-atividade, além de perder uma boa lição de