Resumo: A Estratégia do Oceano Azul

O livro expõe a idéia sobre a busca por espaços de mercado não explorados que tornem a concorrência irrelevante, com o objetivo de se lançar na prospecção de oportunidades, construírem competitividade através da inovação do valor e traçar caminhos não convencionais de negócio. Com uma apresentação de ferramentas eficazes, o livro, tem essencialmente a ver com mudanças no modelo de negócio.

O capítulo “Criando oceanos azuis” comenta que o foco predominante do pensamento estratégico das empresas tem convergido para as estratégias do oceano vermelho (setores já existentes, espaço de mercado já conhecido) e não para os oceanos azuis (setores não existentes hoje, espaço de mercado desconhecido). As empresas precisam ira além da competição, pois com a oferta ultrapassando a demanda, a competição por uma fatia de mercado em contração, embora necessária, não será suficiente para sustentar altos níveis de desempenho. As empresas precisam criar seus oceanos azuis através do “Movimento Estratégico”, conjunto de decisões e ações que resultam em importantes produtos e serviços capazes de criar novos mercados, para conquistar novas oportunidades de crescimento e de lucro. A inovação de valor resulta na criação de um novo espaço de mercado e no rompimento com a concorrência. As empresas que buscam criar oceanos azuis perseguem a diferenciação e a liderança de custos. A criação de oceanos azuis consiste em reduzir os custos e, ao mesmo tempo, aumentar o valor para os compradores. Essa é a maneira como se empreende um salto de valor tanto para a empresa quanto para os compradores. A inovação de valor é alcançada quando todo o sistema de atividades da empresa, envolvendo utilidade, preço e custo, se alinha de maneira adequada.

O capítulo “Ferramentas e modelos de análise” tem como foco o desenvolvimento dessas ferramentas e modelos para enfrentar desequilíbrios. Os autores estudaram empresas em todo o mundo e desenvolveram metodologias práticas para a busca de oceanos