Resumo TPS

ANÁLISE ORGANIZACIONAL

A análise organizacional de uma empresa é o foco central para se entender toda a estrutura e o contexto em que ela se em quadra.
Com base neste foco se criou deu a uma rede de supermercados, com ênfase na família, que já esta no mercado há décadas, sempre inovando e diversificando o nicho e mercado.
Vale à pena ressaltar a importância de se ter um planejamento com pilares básicos de organização.

ESTRURA ORGANIZACIONAL

1-Ramo de negócios:
• O que se pretende vender, e o que se pretende alcançar em produtos ao longo dos anos.

2-Principais mercados e segmentos:
• O que se pretende atender e quais as praças em que se almeja alcançar.

3-Identificação e solução dos problemas:
• Procurar identificar com eficácia todas as situações seja de fácil resolução ou em longo prazo, no que tange funcionários, questão social e clientes.
Sobretudo este trabalho tem como perspectiva desenvolver uma análise de um estabelecimento comercial que atenda as necessidades básicas das pessoas seja no varejo ou no atacado.
Temos como meta estar sempre modernizando, reformando e remodelando para ganharmos de forma concisa a denominação de “Grande Rede de Supermercados” no Brasil.
Vale a preocupação de explorar vários nichos de mercado, tendo como preocupação:

• MISSÃO: Garantir a melhor experiência de compras aos seus clientes;
• VISÃO: Maior ampliação de seu mercado de varejo no território brasileiro;
• VALORES: Estratégia do grupo direcionada na busca por eficácia de menores gastos; e a empresa estar voltada para seus clientes.

Com base nestas preocupações um grande diferencial é o horário de funcionamento, onde se encontra a disposição de seus clientes 24 horas por dia, agregando esta flexibilidade a seus clientes. Outros atrativos são seus produtos de marca própria e a comodidade de encontrar em um hipermercado eletroeletrônico e eletrodoméstico.
Segundo ponto de reflexão é fazer com que a rede possa alcançar várias praças em todo o país