Resumo teorias da administração

Páginas: 18 (4371 palavras) Publicado: 14 de abril de 2012
Organização

É uma coletividade formada por pessoas com a função de produzir bens e prestar serviços a sociedade e atender as necessidades de seus participantes. Possui uma estrutura formada por indivíduos que se relacionam, colaborando e dividindo o trabalho para transformar insumos em Benz e serviços. (Bernardes, Marcondes 2006)

A organização está presente em todos os aspectos da vidahumana. Exercem impacto sobre o individuo, comunidades, etc. O individuo deve compreender as organizações para que disponham de conhecimento para lidar com a realidade ao seu redor.

Tambem podem ser entidades que capacitam a sociedade a buscar realizações que não podem ser atingidas por pessoas atuando individulamente.

A organização é necessária porque é por intermédio dela que podemoscompreender a estrutura organizacional e através dela podemos ainda, analisar e identificar as atividades e definir os trabalhos a serem desenvolvidos.

Processo de organização:

1 - identificar as funções da empresa: são as principais tarefas necessárias para realizar os objetivos. Todas as empresas tem aproximadamente as mesmas funções:

1. – Suprimentos e operações: fornecer oproduto ou serviço da empresa, ou seja transformar matéria prima, componentes, mão de obra em bens e serviços vendidos ao cliente.

2. – Marqueting e vendas: estabelecer e manter a ligação da empresa com seus clientes. Abrange atividades como: pesquisa, desenvolvimento de produtos, vendas, distribuição e promoção.

3. – Finanças: cuida do dinheiro da empresa, protegendo e promovendo suautilização eficaz. Abrange as funções de: investimento, financiamento, controle e destinação dos resultados.

4. – Recursos humanos: encontrar, atrair e reter as pessoas de que a empresa precisa. Isso envolve desde antes da contratação até o desligamento. Tem os componentes: planejamento de Mao de obra, recrutamento e seleção, capacitação, administração do desempenho, administração dopessoal.

2 - - transformar as funções em departamentos

2.1 – o departamento pode ter uma única função da empresa, ou concentrar diversas funções. A quantidade de departamentos varia de uma empresa para outra.

|3 – Definir as responsabilidades das pessoas |
|4 – Estrutura organizacional|
| |
|Para estruturar uma organização utiliza-se o organograma e pode ser adotado o critério de departamentalização baseado nas pessoas, |
|funções, produtos cliente ouáreas geográficas. |
| |
|1 - Organização por pessoas consiste em designar responsabilidade para as pessoas de acordo com as suas competências. |
|2 - Organização porfunções consiste em atribuir a cada departamento a responsabilidade por uma função da empresa (operações, |
|marketing, finanças e recursos humanos). |
|3 – Organização por produto: quando a empresa produz mais de um produto ou serviço com diferenças significativas entre eles. As |
|tarefas eresponsabilidades são separadas de acordo com o tipo de produto ou serviço. |
|4 - Organização por cliente: é apropriada quando a empresa atende á diferentes tipos de clientes. |
|5 - Organização por área geográfica é indicada quando a empresa trabalha em regiões distintas como: bairros, cidades ou estados |
|...
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