Resumo sobre Abordagem Clássica - TGA

As seis influências:
Igreja.
Organização Militar.
Empreendedores pioneiros.
Revolução Industrial.
Economistas.
Filósofos.
OBS: Todos os itens interligados, ocorrendo desta forma uma influência.
Seis variáveis básicas- enfatizadas na Organização, ou seja, na empresa.
1. Tecnologia
2. Competitividade
3. Estrutura
4. Pessoas
5. Tarefas
6. Ambiente
ABORDAGEM CLÁSSICA
Administração cientifica  Taylor -> ênfase nas tarefas.
Teoria Clássica  Fayol -> Ênfase na estrutura.
Taylor:
Pai da administração Cientifica.
Ênfase: Chão de fábrica – Tarefas
Enfoque: Produção no nível operacional.
Preocupação Original: Eliminar desperdícios e elevar o nível de produtividade por meio de técnicas da engenharia industrial.
Principal objetivo: maior lucro para os funcionários como também para os donos.
Taylor provocou uma revolução no pensamento administrativo.
Principais características:
1. Especialização do trabalho;
2. Treinamento e preparação dos funcionários conforme suas aptidões;
3. Divisão de tarefas;
4. Analise dos processos produtivos, com intuito de aumentar a produção e diminuir os custos;
5. Implantação de melhores condições de trabalho;
6. Uso de métodos padronizados para diminuir custos e aumentar a produtividade;
7. Incentivos e recompensas salarias;
8. Supervisão humana;
9. Distribuição de responsabilidades;
10. Uso de métodos testados e planejados;
ABRANGÊNCIAS:
Taylor dizia que o gerente (administrador) era o pensante, ou seja, o que planeja, toma decisões e os operários somente executa.
O importante é o sistema não o homem.
O trabalhador era grande beneficiado no sistema.
Trabalhador não precisa pensar, somente teria de participar.
O operário não precisava ser inteligente, só precisava obedecer.
Maneira de otimizar a produção, sem preocupação com os clientes.
A inteligência separada da execução.
Princípios Tayloristas:
Planejamento substituir os métodos empíricos por métodos científicos e testados.
Seleção ou