resumo skiavon

Gestão de Tempo do Projeto
Introdução
• Triângulo dos objetivos primários de um projeto: Escopo, Prazo e Custo; • Qualquer alteração em um desses elementos afeta os demais... • ... e pode comprometer os resultados do projeto! • Uma boa gestão do tempo requer uma boa gestão do escopo; •
O gerenciamento de prazos é balizado pelas decisões de escopo.
Processos do PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto
a. Definir as atividades b. Sequenciar as atividades c. Estimar os recursos das atividades d. Estimar a duração das atividades e. Desenvolver o cronograma f. Controlar o cronograma Processos considerados pelo PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto
a. Definir as atividades: identificação das atividades específicas que devem ser elaboradas para se produzirem os produtos/serviços do projeto, bem como de suas várias entregas (deliverables) identificadas na WBS. b. Sequenciar as atividades: identificação e documentação das relações de dependência entre as atividades do projeto. c. Estimar os recursos das atividades: estimativa dos recursos necessários para a elaboração de cada atividade. d. Estimar as durações das atividades: estimativa da quantidade de períodos de trabalho que serão necessários para a implementação de cada atividade. e. Desenvolver o cronograma: análise da sequência das atividades e respectiva duração, considerando os recursos necessários para elaborar o cronograma do projeto. f. Controlar o cronograma: controle das mudanças no cronograma do projeto.
Desdobrando a WBS em atividades do projeto (II)
• A WBS identifica as entregas e os pacotes de trabalho, que agora serão detalhados até o nível de atividade; • A definição das atividades é o último nível de decomposição do projeto; • Uma atividade é definida como uma unidade de trabalho indivisível; • A palavra indivisível se refere a um dado projeto – naquele projeto não haverá mais partições; • Porém, se dermos a mesma WBS para dois gerentes diferentes, eles chegarão a listas de atividade