Resumo Safári da Estratégia

Safári da Estratégia
Escolas de Natureza Prescritiva: Como a estratégia DEVE ser formulada, mais importante do que como elas realmente são.
• Escola do Design
• Escola do Planejamento
• Escola do Posicionamento
Escolas de Natureza Descritivas: Preocupam-se mais com a descrição das estratégias e como se desdobram.
• Escola Empreendedora
• Escola Cognitiva
• Escola do Aprendizado
• Escola do Poder
• Escola Cultural
• Escola Ambiental
Combinação das outras escolas:
• Escola da Configuração

Cinco Definições básicas para estratégia:
1. Estratégia enquanto um Plano (uma das definições mais utilizadas): Indica uma direção, um guia ou um curso de ação consciente engendrado para o futuro, uma diretriz para lidar com determinada situação, um caminho daqui para ir daqui até ali.
2. Estratégia enquanto um Padrão ou Modelo: Mantendo uma consistência de comportamento ao longo do tempo enfatizando mais o comportamento passado da organização que o olhar para frente. Não basta planejar, é preciso criar padrões de ação resultante de planejamento. As organizações planejam o futuro e procuram modelos no passado.
3. Estratégia enquanto uma Posição: como o lugar escolhido para inserir a organização no ambiente, eleger um nicho, um posicionamento. Enfatiza a localização de determinados mercados, tendo como seu principal representante Michael Porter (1996), que define estratégia como a criação de uma posição única e valiosa envolvendo um conjunto diferente de atividades.
4. Estratégia enquanto uma Perspectiva: Olha para dentro da organização, dentro da cabeça dos estrategistas, seu conteúdo consiste na sua maneira de ver o mundo (não na posição escolhida). É uma maneira fundamental de uma organização fazer as coisas.
5. Estratégia enquanto um truque: Como um pretexto, um truque, uma manobra específica para enganar um concorrente ou oponente. Para mostrar a importância de se estudar vários pensamentos estratégicos, os autores apresentaram uma fábula, comparando a