Resumo Prova Gestão Estratégica

Páginas: 6 (1481 palavras) Publicado: 22 de agosto de 2014
Resumo Prova Gestão Estratégica

Estratégia diz respeito a obtenção de vantagem competitiva, fazer escolhas, criar valor para stakeholder ao proporcionar valor para os clientes;

Níveis de Estratégia: Nível Corporativo, Nível de Negócios e Nível Operacional;

Posição estratégica: Ambiente, Propósito, Cultura, Capacidade;
Escolhas estratégicas: Nível de negócios, Internacional, Avaliação,Inovação, Corportativo;
Estratégias em Ação: Estrutura, Gestão da Mudança estratégica e Processos Organizacionais;
Metodologia de Gestão Estratégica (principais características):
- Atuação Global/Glocal: Sistêmica, crises financeiras e ideológicas podem impactar negativamente a economia de vários países, porem é sinérgica decreta a sobrevivência dos mais fortes;
- Proatividade e FocoParticipativo: estimular o pensamento estratégico para que se possa compreender a ação integrada da gestão;
- Incentivo a criatividade: estimular a inovação é estimular a criatividade, gera lucro pois proporciona maior produtividade e defesa contra a concorrência;
- Controle pelo BSC/Alinhamento: só se consegue gerencial o que consegue controlar. Sistema de gestão baseado em indicadores, proporcionandoá organização as visões atual e futura do negocio, com controle proativo dos objetivos planejados;
- Organização em UEN: a organização se torna um conjunto de pequenas organizações administradas com o máximo de interdependência, facilitando a coordenação estratégica, as pequenas empresas possuem apenas uma UEN;
- Enfase em alianças: formar alianças estratégicas e desenvolver novas tecnologias,compartilhar investimetnos em PeD e reduzir custos operacionais;
- Responsabilidade/Sustentabilidade social: suprir as necessidades da geração atual sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações;
- Aprendizagem contínua: empresa deve ter um senso de propósito claro e estratégico voltado para adquirir novas capacidades e comprometimento com experimentação contínua,deve-se conhecer a importancia da eficiencia e da eficacia na organização;

Missão: Delimita sua atuação no espaço de negócio escolhido; Perspectiva comum sobre o papel da organização; É o papel que a organização pretende desempenhar;
Qual o negócio da organização?
Quem é o seu cliente?
Qual o escopo da organização?
Qual a sua vantagem competitiva?
Qual a sua contribuição social?

Visão:Passaporte da organização; É uma projeção das oportunidades futuras do negócio; Onde desejamos colocar a organização e Como incorporar as inovações, parecida com um Sonho;
Aprendizado sobre o mercado e seu ambiente;
Participação na mente dos consumidores;
Capacidade de criar e administrar parcerias;
Desenvolvimento de competências distintivas;
Habilidade em desenvolver o potencial humano;Valores: O que é importante para a organização?

PDESTEL: ambientes... análise ambiental: Oportunidade e Declínio
- Político Legal: volume de atividade governamental, tipos de leis aprovadas, estabilidade política do governo;
- Economico: Flutuações das atividades econômicas criam ciclos de negócios; Politicas, impostos e juros estimulam ou freiam a atividade economica;
- Demografico: tamanho,densidade e distribuição geográfica; taxa de mobilidade e migração, taxa de crescimento e envelhecimento, taxa de casamento, natalidade e mortalidade da população; estrutura etária, familiar e residencial, nível de escolaridade e composição étnica e religiosa;
- Sócio Cultural: Atitudes (hábitos, crenças e aspirações, relacionamentos e estrutura social); Valores (mobilidade entre classes,fragmentação de subgrupos culturais, origem urbana e rural); Estilo de Vida (força de trabalho e estrutura educacional, situação sócio-economica dos segmentos, preocupações individuais X coletivas);
-Tecnologico: Passo tecnologico, destruição criativa, novos campos da ciência, velocidade de mudanças, marcas e patentes, nível de P&D, incentivos de governo;
- Ambiental: custo da energia, poluição,...
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