Resumo planejamento estratégico
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MDULO XIX - RESUMO De acordo com Oliveira (2002, p.35) planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados, desenvolvido para o alcance de uma situao desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentrao de esforos e recursos pela empresa. Dentre os aspectos abordados no processo de planejamento, podemos dimension-los em cinco pontos assunto, tempo, elementos, caractersticas, unidades organizacionais, etc. O propsito do planejamento a diminuio da incerteza quanto a decises futuras, j que avalia a curto, mdio e longo prazo as situaes com o intuito de a empresa alcanar seus objetivos, metas e desafios estratgicos. No existe frmula de sucesso para a implementao do planejamento estratgico nas organizaes, o que existe so princpios norteadores que fazem com que as empresas obtenham xito na sua realizao. So eles Precedncia do planejamento, Contribuio aos objetivos e Maior eficincia, eficcia e efetividade. O papel do executivo da organizao estar atento aos princpios norteadores e especficos, pois, dessa forma, ele ter condies de proceder ao processo decisrio mais eficientemente e de acordo com os propsitos da organizao. Conforme afirma Gracioso (2001, p.31) existem trs tipos de filosofias de planejamento dominantes da satisfao, da otimizao e da adaptao. De acordo com a hierarquia das organizaes, podemos identificar trs tipos de planejamento. So eles planejamento estratgico, planejamento ttico e planejamento operacional. De acordo com as mudanas que ocorrem nos ambientes interno e externo da organizao, que ela ir estabelecer as suas decises a nvel estratgico, ttico e operacional, visualizando alguns aspectos como negcio, viso, misso, objetivos, funes, metas, tecnologias, estruturas, pessoal, etc. Afirma Reis e Mandetta (2002, p.47) no existe uma linha divisria perfeitamente definida a partir da qual o executivo de uma organizao possa efetuar uma distino ntida entre as trs modalidades de planejamento