Resumo Logistica

Verticalização: é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir É definida como uma estratégia em que a empresa “faz tudo”.
Horizontalização: Consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
Estruturas híbridas (centralização de algumas compras e descentralização de outras) são as mais utilizadas

Novos Desafios que Influenciam a Organização de Suprimentos
- % de material comprado aumentou - especialização
- Estoques menores
- Contratos e parcerias longo prazo
- Diferenciação estratégica
- Global Sourcing
- Tecnologias mais complexas e diversificadas, de propriedade dos fornecedores

Enfoques da Administração de Materiais e Suprimentos
1.Redução de Custos
Economias (cost savings)
Evitar aumento (cost avoidance)
2.Aporte de novas idéias integradas para melhoria dos custos e da qualidade ampla do produto final

Custo de Obtenção vs. Preço Apresentado
O custo de uma compra compõe-se de: recepção do PMS (produto/ material/ serviço) inspeção do PMS devoluções e eventuais retornos do PMS movimentação do PM armazenagem do PM refugo do PM obsoleto emissão do pedido preço do PMS refugo e retrabalho necessários em função de defeitos não detectáveis por ocasião da recepção do PMS produção atrasada devido ao atraso da entrega dos PMS
PMS adquirido a título de emergência para evitar não atendimentos em função de atrasos na entrega dos PMS projeto, engenharia e especificações realizadas pelo comprador e não pelo fornecedor

Administração de Fornecedores
Analisar a relação cliente X fornecedores.
Identificar procedimentos e métodos de relacionamento em função dos tipos de suprimentos e materiais envolvidos.
Analisar a integração dos processos de suprimentos e fornecimento bem como os benefícios desta integração.

Tipos de Relações

Nova Maneira de Integração