Resumo GP1

Felipe Renan N° 09
Hugo N° 17
Marcos N° 21
Vinicius N° 36

Planejamento de Quadro de Pessoal, Entrevista de Desligamento, Índice de Asterismo, Índice de Rotatividade
Resumo

Esperar para encontrar pessoas capacitadas para preencher as vagas da organização pode levar a demoras desnecessárias e escolhas precipitadas. Isso não acontecera se houver planejamento do quadro de pessoal. Através do planejamento de recursos humanos, a administração se prepara para ter as pessoas certas, nos lugares certos, nas ocasiões certas, a fim de serem cumpridos tanto os objetivos organizacionais como os individuais. O planejamento de pessoal visa estimar as necessidades futuras, as vagas que serão abertas, e detectar internamente na empresa de pessoas com potencial para ocupar essas vagas. A maior vantagem é que possibilita a empresa a agir antes do fato. Quantas pessoas serão necessárias para que a empresa cumpra com seus objetivos, qual o perfil ou competência dessas pessoas para os novos processos, produtos ou tecnologias ou para as novas áreas, qual nosso índice de rotatividade por cargo e demais outras perguntas que fundamentaram o planejamento de pessoal. A não realização deste planejamento, principalmente para os níveis gerenciais, pode acarretar problemas sérios. Um deles é o promover alguém internamento, para o novo cargo, sem o devido desenvolvimento, o que levara a um provável mau desempenho, e o premio acaba virando castigo, já que o promovido poderá ser demitido. Outro problema é que a empresa poderá ficar com uma única alternativa de preenchimento de vaga – o recrutamento externo.Uma organização é dinâmica e as vagas surgem por motivos variados: dispensas do empregador (demissões), pedidos de demissão (saídas voluntarias – demissionários), mortes, aposentadorias, promoções, transferências etc.; essas vagas podem ser supridas internamente, por meio de promoções e transferências, ou externamente por novas contratações. A dinâmica de entrada e