Resumo Gestao

Páginas: 15 (3636 palavras) Publicado: 6 de junho de 2015
Teorias em administração
- teoria: Conjuntos coerentes de suposições elaboradas para explicar a relação entre dois ou
mais fatos observáveis e proporcionar uma base solida para prever eventos futuros.
- teorias organizacionais: Compreender as organizações como um renome social e
desenvolver modelos explicativos ou descritivos de praticas organizacionais.
- paradigma: conjuntos de pressupostos ede premissas implícitas acerca da natureza, do
conhecimento e do ser humano.
- teorias complementares: questionam parcialmente conceitos de teorias anteriores e
desenvolvem conceitos mais complexos incorporando e aperfeiçoando os existentes.
- teorias incomensuráveis: baseadas em pressupostos contraditórios entre si, desenvolvem
corpos de conhecimento essencialmente diferentes e até antagônicos.Escola clássica de administração: Conjunto de contribuições teóricas que buscam identificar
princípios racionais e universais de gestão que tornariam a organização mais eficiente. Dividida
em 3 correntes: Teoria da administração científica, processo administrativo e teoria da
burocracia.
Contexto de surgimento:
- Condições socioeconômicas: Concentração de mercado, crescimento econômico acelerado,força de trabalho desqualificada e desperdício e falta de eficiência
- Bases filosóficas: Homo econômicos: ser humano egoísta na busca de satisfação dos seus
interesses e desejos, concepção mecanicista e espiritista da natureza, liberalismo econômico e
ética protestante individualista.
- percursores: Robert Owen e Charles Babbage
Administração cientifica: Frederick Taylor
- Origem: Surgiu no iniciodo século XX, pre- guerra, mercado com alto crescimento e surgimento
das grandes empresas. O problema a ser resolvido era como produzir mais e tem como
antecedente Adam Smith.
Frederick Taylor, pai da administração, Principio da administração cientifica(1911)
- Homem comum: Treinamento rápido e adequado, podendo executar uma tarefa taylorista no
tempo exato concebido para execução.
- 4 princípiosfundamentais: Garante o aumento da produtividade, a resistência não seria tão
grande
- Método (divisão do trabalho):principal divisão: administrativo(planeja, pensa,controla,..);
operacional(executa, faz, obedece,..)
- seleção e treinamento cientifico
- garantir cooperação e coordenação
- supervisão.
Características positivas:
- Incentivos/salários elevados
- tarefas de acordo com as aptidões
-objetivos/ interesses comuns aos funcionários e gerentes
- rapidez de produção/ execução
- eficiência de produção
- tempo padrão; produção padrão (the best way
Características negativas:
- Trabalhador era visto como uma maquina
- desconsideração do reconhecimento do trabalho, incentivos morais e de auto realização
- Tarefas repetitivas e monótonas
- redução da satisfação do trabalhador
Criticas:
-homo economicus
- abordagem incompleta da organização
- sistema fechado
- alienação
- exploração dos empregados
A cera e as falsas verdades:
- Acreditam que o aumento da produtividade geraria desemprego

- erros no sistema administrativo permitiriam essa crença
- desperdiça-se energia por que os métodos de trabalho são inadequados
Estudo de tempos e movimentos:

- Otimizar a divisão do trabalho.
-Eliminar todo esforço desnecessários que causam fadiga e buscar uma sequencia certa de

-

atividades e tarefas, o trabalho se torna mais rápido, eficiente e pode ser desempenhado por
trabalhadores pouco qualificados, que são possíveis de serem treinados rapidamente e com
baixo custo.
estabelecer normas detalhadas para execução do trabalho
Para Taylor o trabalhador só é motivado por incentivosmateriais.
os verdadeiros interesses de ambos(patrões e empregados) são únicos e o mesmo, a
prosperidade do empregado não pode existir por muitos anos se não for acompanhada da
prosperidade do empregado e vice-versa
é preciso dar tanto ao trabalhador o que ele mais deseja



-

Processo administrativo: Henry Fayol
Origem: 1916, na frança Fase monopolista do capitalismo, existência de empresas...
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