resumo forças competitivas

Através da leitura do artigo de Michael Porter foi possível captar a ideia que ele esta tentando transmitir.
Fazendo uma breve constatação, percebe-se que o autor busca, por meio de diversos exemplos, mostrar a importância do uso de sua ferramenta de definição estratégica da empresa. Cada tópico levantado pelo autor, logo após a explicação, é salientado por um caso real em distintas áreas da indústria.
O artigo de Porter inicia-se pela descrição de cada força competitiva e argumentada em tópicos que apresentam uma série de leques de possibilidades em que se decorrem.
Sempre enaltecendo a rentabilidade, rivalidade e estratégia, Porter sustenta a ideia de estar atento aos pontos, tanto fortes quanto fracos da empresa para que, em função disso, posiciona-la de maneira correta e atuar onde se retenha maior lucratividade ou vantagem sobre os rivais competitivos ou emergentes.
Os estrategistas, ao ponto de vista de Porter, ao formularem as estratégias de sua empresa devem avaliar cada força, em certo nível de detalhamento, para terem uma competitividade eficaz.
Por isso, os responsáveis das empresas precisam, constantemente, reavaliar o mercado e estar a atendo a mudanças desde seus fornecedores aos clientes.
Cabe à empresa averiguar ou estudar os pontos obtidos na analise das forças de Porter, então, posicionar a companhia de modo a potencializar as vantagens da empresa, a definir as melhores defesas contra as forças competitivas e posicionar a companhia mais vantajosamente possível.

Questão: Em base à leitura, que aspectos precisam ser considerados quando se deseja terceirizar atividades?

Em qualquer empresa ou instituição existem operações que podem ser realizadas internamente ou então através da contratação de terceiros. No entanto, existe a dúvida de quando se deve ou não terceirizar algum setor ou atividade, por isso algumas questões devem ser analisadas antes da tomada de decisão.
Inicialmente, a empresa ao analisar seus objetivos, deve pensar de