Resumo dos capítulos 13 e 14 de TGA

Páginas: 10 (2447 palavras) Publicado: 23 de novembro de 2013
Resumo dos capítulos 13 e 14
O Poder nas Organizações
Pagés, Bonnetti, De Gaulejac e outros autores analisam o poder de quatro formas:
Na perspectiva marxista como um fenômeno de alienação econômico;
No nível psicanalítico como um fenômeno psicológico de alienação, de dependência, e de outros fatores;
Como um fenômeno político de imposição e de controle sobre as decisões e sobre aorganização do trabalho;
No nível ideológico como um fenômeno de apropriação do significado e dos valores.
Essas quatro linhas de pesquisa não são necessariamente incompatíveis.
Gereth Morgan, em seu livro Imagens da organização, descreve bem o fato de que as organizações podem ser vistas como arenas complexas onde os indivíduos buscam seus interesses particulares por intermédio dos meios oferecidospelas estruturas e regras burocráticas.
Habermas, ao comentar os tipos de ação social por Weber, estabelece três tipos de ação, dois dos quais são considerados uma ação social. As ações não sociais voltadas para o sucesso são as ações instrumentais direcionadas para a eficiência administrativa ou técnica. Tratando-se de ação social e política nas organizações, falamos em ação estratégica, ou seja,na capacidade de os indivíduos perceberem as oportunidades de ação. O modelo de Habermas prevê ainda uma ação social estratégica, que se denominou “ação comutativa”.
Conceitos anteriores importantes para o desenvolvimento de algumas análises que surgirão são:
- Ação estratégica em grupo;
- Os efeitos inesperados da ação estratégica em grupo e as disfunções (jogos de poder);
- Problemas deação coletiva;
- Conceito de organização como arena política
- As incertezas e o poder.
Para Gouldner, uma das tensões primordiais do sistema burocrático, que ele chama efeitos primários, é a divergência entre os interesses pessoais dos indivíduos e os objetivos formais do sistema organizacional. Para coordenar a ação dos indivíduos, objetivando a concretização das metas organizacionais, surgem asregras e os controles burocráticos que, por sua vez, produzem efeitos secundários.
Robert Axelrod, em seu livro The evolution of cooperation, procura responder à questão sobre como a cooperação emerge em um mundo constituído por indivíduos egoístas, em que cada um procura atingir seus interesses pessoais, buscando nas organizações os meios para tanto.
O jogo do dilema do prisioneiro foi criadopor Flooad e Melvin Dresher, sendo formalizado por Tucker (Jogo esse demonstrado em sala de aula pelo grupo do seminário sobre esse capitulo).
O jogo, na verdade, representa de modo simplificado a ação dos atores sociais em organizações, mas permite lançar a discussão sobre o processo de negociações, mas permite lançar a discussão sobre o processo de negociação, o ilustrando. O autor trata detécnicas de negociação nas organizações e é bem crítico mostrando que, muitas vezes optar pele não-cooperação é uma estratégia que oferece maiores ganhos, principalmente se a interação é de curta duração ou tem duração limitada e fim previsto.
A cooperação pode aparecer mesmo em um sistema em que a lógica dos atores sociais é a retaliação incondicional. March, em seu livro behavioral theory ofthe firm, mostra que a cooperação emergiu de forma inesperada entre soldados que viviam em trincheiras próximas da linha de ataque dos dois lados começaram a evitar atirar no inimigo para matar, desde que os soldados do outro lado fizessem o mesmo. Na estratégia de jogo do dilema do prisioneiro, esse é o caso em que os dois jogadores escolhem cooperar e têm ganhos intermediários, 3 pontos cada um.Por conta disso, quanto maior for à duração da interação, mais ganharão adotando esse tipo de estratégia.
Em relação à organização política e cultural, essa ultima passa a ser vista como uma construção política, um instrumento que os atores sociais criaram e recriaram para regular as suas interações de forma a obter um mínimo de cooperação necessária à concretização de objetivos do grupo...
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