Resumo do segundo capitulo imagens da organização

A Mecanização assume o comando

Apesar de a mecanização ter proporcionado ganhos elevados, a aliencao humana destacou-se. Assim que a tecnologia se desenvolve, nos a acompanhamos, a mecanização vem moldando o mundo com princípios mecânicos, como na vida organizacional que é rotinizada pelo relógio. Observando qualquer trabalho de produção em massa, notamos a maneira maquinal como as organizações trabalham, treinando seus funcionários para agir com clientes ou na linha de produção de um jeito maquinizado, mesmo os mais simples gestos de um funcionário são programados pela politica da empresa, assim obtendo maior quantia d resultados positivos iguais. As organizações tem que agir como maquinas, de maneira rotinizada, eficiente, confiável e previsível. Organizações são como ferramentas usadas para um fim particular ou em comum, essa instrumentalidade já eh vista nas praticas das primeiras organizações, os conceitos de organização se tornou realmente mecanizada a partir da revolução industrial, devido ao uso de maquinas foi necessário que as organizações se adaptassem as exigências das maquinas. Com a mecanização, donos de fábricas perceberam que exigia inovações no modo de trabalho e no plano de negócios, a divisão do trabalho inventada pelo economista Adam Smith, aumentou cada vez mais, aumentando a eficiência e ao mesmo tempo reduzindo a liberdade de ação dos trabalhadores em favorecimento do controle por supervisores. Com isso o sistema de mecanização foi implantado em maiorias dos tipos de organizações e aperfeiçoado por algumas pessoas, para que esse sistema trouxesse uma eficácia melhor.
A teoria da administração apresenta uma ideia de um de processo, organização, direção, coordenação e controle. Três teóricos clássicos, em conjunto, definiram as bases de muitas das técnicas da moderna administração. O tipo d organização encontrado na administração é um padrão de cargos precisamente definidos e organizados de maneira hierárquica através de linhas de