Resumo do capitulo 1 e 2 do livro gestão de pessoas

Nas últimas décadas houve um período turbulento de mudanças sociais, tecnológicas, econômicas, culturais e políticas. Essas mudanças e tendências trazem novas abordagens que devem ser utlizadas para garantir a sobrevivência das organizações. Os profissionais de ARH devem saber lidar com as mudanças se querem realmente contribuir com as suas organizações.
A empresa possuía um sistema de RH (Recursos Humanos) tradicional: controle de ponto, medidas disciplinares, refeitórios, assistência médica etc. Na medida em que a empresa foi reconhecendo a necessidade de criar um processo de atualização, gestão e incremento de pessoal ela entendeu que deveria terceirizar estas atividades operacionais. Como bem afirma a entrevistada: “a idéia básica era enxugar o RH a fim de torna-lo mais ágil e flexível para se concentrar no essencial: lidar com assuntos estratégicos relacionados com pessoas”.
Substituir um RH operacional por um RH estratégico. Esse é o cerne da mudança de mentalidade que esta levando os RH a se transformarem em pontos especializados na Gestão de Pessoas. Isso vem acontecendo em todo o mundo não é porque as empresas se tornaram boazinhas ou se deve a entrada fortuita de um gerente de RH “legal”. A resposta é “a necessidade de intensificar a aplicação de conhecimentos, habilidades e destrezas indispensáveis a manutenção e competitividade do negócio”.
Quando lemos em revistas especializadas que o mercado é dinâmico isto não é uma mera força de expressão, mas é a realidade sintetizada. No entanto, grande parte dos profissionais de administração e de empresas se esquecem desta realidade. Não se preparam, não se formam, não se informam e não vislumbram novas habilidades e novas possibilidades para sua empresa e sua carreira. Eles simplesmente trabalham se olhar para as ondas que vem em direção ao barco onde estão. O artigo na revista Você S/A a esmagadora maioria é pega de surpresa quanto a velocidade e a dinâmica das mudanças no mundo dos negócios:
Pois é.