Resumo - Desenvolvimento de estratégias

14.7 Desenvolvimento de Estratégias

No desenvolvimento de estratégias, existem varias abordagens que destacam que a gestão estratégica deveria começar com a auto-avaliação das capacitações da empresa. As estratégias para a implementação da Visão e Missão seriam dependentes daquilo que a empresa faz com a competência e da criação de novas competências.
È esperado que o estrategista tenha condições para propor as estratégias que respondam a estas questões. Assim, quando fizer a primeira reunião com os responsáveis da organização, é importante que tenha percorrido as seguintes etapas:
• Contextualização da organização. Adequar a metodologia de trabalho às características históricas e especificas de cada organização. A customização é imprescindível nesta etapa do trabalho;
• Identificação de negocio da organização, de acordo com suas particularidades;
• Formulação das diretrizes estratégicas: Visão e Missão Institucional, em função do negocio e dos valores;
• Desenvolvimento da analise ambiental – abrangendo cenários, analise dos ambientes externo e interno – para identificação das oportunidades e ameaças.

Visão de Futuro – é o ponto de partida para o desenvolvimento de estratégias, pois só se deve desenvolver a estratégia a partir do momento em que se sabe onde quer chegar. Ao formular a Visão do Futuro, o estrategista deve conciliar motivações, vontade, valores e desafios com o sonho.

Formulando estratégias – as estratégias devem fluir do conjunto de atividades como um todo. Com o intuito de se ter maior sustentabilidade quanto as estratégias cobrirem todos os ângulos da organização, é desejável que sejam segmentadas por dimensões ou famílias de estratégias, conforme a seguir.

Estratégias de Marketing – mix de marketing – preço, praça, produto e promoção – representam um importante elo que vai criar e reforçar o relacionamento da organização com seus clientes. A formulação das estratégias de marketing tem que contemplar as questões relacionadas a