Resumo de gestão estratégica de rh

RESUMO

A Gestão Estratégica de Pessoas 1. Introdução
A transformação é uma das características mais marcantes do ambiente empresarial no Brasil e no mundo no s dias de hoje. As mudanças nas organizações, no ambiente empresarial na sociedade são profundas e ocorrem em ritmos cada vez mais acelerado.
O objetivo desse capítulo é examinar os pressupostos de gestão de pessoas sob o enfoque estratégico, procurando: * Contribuir para o desenvolvimento das pessoas e das organizações; * Ressaltar o papel do fator humano e de sua gestão na obtenção de vantagens competitivas pelas empresas; * Destacar a administração estratégica de pessoas como pano para promover mudanças organizacionais e como instrumento adequado para dar respostas ao desafio do ambiente empresarial.

2. O conceito de gestão estratégica de pessoas e sua evolução
A preocupação com a estratégia tem ocupado um espaço casa vez maior nas discussões empresariais, nos debates acadêmicos e na literatura de administração. Dentro desse contexto, torna-se fundamental a discução dos conceitos de estratégia, gestão estratégica e recursos humanos sob uma perspectiva evolutiva.
O campo da estratégia empresarial representa uma temática relativamente recente na administração. Seus primeiros passos foram dados nas décadas de 1960 e 70, tendo apresentado um notável desenvolvimento na década de 1980 e , principalmente nos anos 90. Em meados dos anos 1990, a obra Competindo pelo futuro, trouxe novos conceitos à estratégia empresarial para a busca de foco pelas empresas, para sobreviverem no jogo competitivo.
O pensamento sobre a estratégia foi dada em 1998 por Mintzberg, Ahlstrabd e Lampel em Safári da estratégia (2000). A obra, ao mesmo tempo em que auxilia o leitor a organizar o raciocínio a respeito de diversas correntes e enfoques no estudo da estratégia, desafia-o a reconciliar as diferentes tendências nessa área.
De acordo com Hyden (1986), a administração estratégica é o processo de