Resumo de Controladoria

Controladoria:
1. Sistemas de custeio
a. Custeio por absorção:
●
●

●

●
●

Engloba os custos totais: fixos, variáveis, diretos e/ou indiretos.
Necessita de critério de rateios, no caso de apropriação dos custos indiretos (gastos gerais de produção) quando houver dois ou mais produtos ou serviços.
É o critério legal exigido no Brasil. Entretanto, nem sempre é útil como ferramenta de gestão (análise) de custos, por possibilitar distorções ao distribuir custos entre diversos produtos e serviços, possibilitando mascarar desperdícios e outras ineficiências produtivas.
Permite uma boa visualização de curto prazo.
Os resultados apresentados sofrem influência direta do volume de produção. Exemplo:
DESCRIÇÃO

VALOR R$

Matérias Primas transferidas para produção

25.000,00

Custo da Mão de Obra da Produção apurada no mês 10.000,00

Gastos Gerais de Produção apurados no mês

8.000,00

TOTAL DO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS

43.000,00

Unidades Produzidas no mês

5.000

Custo Unitário de Produção de XYZ

8,60

b. Custeio Marginal:
●
●

Custos e despesas fixas são tratados como despesas.
Principal vantagem: permite que uma empresa, que tenha produtos com preços diferentes, possa visualizar a quantidade que precisa ser vendida.

●
●

Margem de contribuição: Receita-(Custos e Despesas variáveis)=Mc Ponto de equilíbrio: quantidade mínima que precisa ser vendido para que não haja prejuízos (Custos fixos).

P E = Q * M cu
●

DRE:

Receita
(-) Custos e Despesas Variáveis (custo das unidades produzidas)
(=) Margem de contribuição
(-) Custos e Despesas fixas
(=) Lucro operacional

●

Margem de Segurança: o quanto a receita/quantidade pode ser reduzida antes de haver prejuízo:

MS =
●

Q atual−Q no PE
Q atual

Alavancagem: uma alavancagem alta, mesmo que possa causar um crescimento alto, em tempos de crise econômica resulta em uma alta instabilidade da empresa agravando os efeitos da crise. Δ%Receita
GAO = Δ%Lucro Operacional ou GAO =

Mc total
Lucro

Um aumento dos custos fixos, em