Resumo co

Capítulo 13 – Poder e Política em ROBBINS Poder é a capacidade que A tem de influenciar o comportamento de B, de maneira que B aja de acordo com a vontade de A. Quanto maior a dependência de B em relação a A, maior é o poder que A tem sobre B. O conceito de poder e liderança estão inter-relacionados. Um líder utiliza o poder como meio para atingir os objetivos, porém o poder não requer a compatibilidade de objetivos para existir, só necessita de uma situação de dependência entre as partes envolvidas. Poder formal: baseia-se na posição que o individuo ocupa na organização. Pode emanar da capacidade de coagir, de recompensar ou da autoridade formal. Poder coercitivo: deriva da capacidade de punir ou recomendar sanções pela não obediência. É baseado no medo. Poder de Recompensa: associado à capacidade de distribuição de recompensas vistas como valiosas pelos outros. Poder Legítimo: resultante da posição ocupada na hierarquia da org., ou seja, da posse da autoridade formal. Poder Pessoal: influencia derivada das características individuais. Poder de competência: se exerce como resultado da posse de habilidades, competências ou conhecimentos distintivos. Poder de referência: associado à identificação com um individuo que possua recursos ou traços pessoais favoráveis e desejáveis. Táticas de influência incluem: legitimidade, persuasão racional, apelo inspiracional, consulta, troca, apelo pessoal, insinuação, pressão, coalizão. A cultura organizacional irá influenciar nas táticas de poder, no sentido de ditar o que é aceitável e o que não é. Nas organizações, quando os funcionários traduzem seu poder em ações concretas, eles estão fazendo política. Comportamento político: atividades que não são requeridas como parte do papel formal na organização, mas que influenciam, ou tentam influenciar, a distribuição de vantagens e desvantagens dentro dela. Comportamento político legítimo: se refere à política normal do dia – a – dia. Comportamento político ilegítimo: