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Modelos de gestão de estoques intermediários no processo de fabricação.
Resumo

Sistemas de Administração da Produção (SAP)
Segundo Corrêa e Gianesi (1996), os Sistemas de Administração da Produção (SAP) são os corações dos processos produtivos. É por meio dos SAP que a organização garante que suas decisões operacionais sobre o que, quando, quanto e com o que produzir e comprar sejam adequados às suas necessidades estratégicas.
Os Sistemas de Administração da Produção provêem informações que suportam o gerenciamento eficaz do fluxo de materiais, da utilização de mão-de-obra e dos equipamentos, acoordenação das atividades internas com as atividades dos fornecedores e distribuidores e acomunicação/interface com os clientes no que se refere a suas necessidades operacionais. Os SAP não tomam decisões ou gerenciam sistemas – os administradores é que executam estas atividades. Os SAP têm a função de dar suporte aos administradores para que possam executar sua função de forma adequada (VOLLMANN et al., 1992). Corrêa e Gianesi (1996:43) definem, assim, algumas atividades gerenciais típicas que devem ser suportadas pelos SAP:
• Planejar as necessidades futuras de capacidade (qualitativa e quantitativamente) do processo produtivo, de forma que haja disponibilidade para atender ao mercado com os níveis de serviços compatíveis com as necessidades competitivas da organização;
• Planejar os materiais comprados, de modo que eles cheguem no momento e nas quantidades certas, necessárias a manter o processo produtivo funcionando sem rupturas prejudiciais aos níveis pretendidos de utilização de seus recursos;
• Planejar níveis apropriados de estoques de matérias-primas, semi-acabados e produtos finais nos pontos corretos, de forma a garantir que as incertezas do processo afetem o menos possível o nível de serviços aos clientes e o funcionamento suave da fábrica; • Programar atividades de produção, de forma que as pessoas e os equipamentos envolvidos no processo estejam, em