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Os resultados foram distribuídos de forma estratégica. Numa primeira fase, a análise foi direcionada apenas para os dados obtidos da interligação entre empregador e o empregado (LEED), de modo a averiguar as H1e H2. Portanto, é apresentado os resultados acerca da independência do estabelecimento e a taxa média anual da substituição de especialização. Na segunda fase, a análise incide sobre a informação abrangida no inquérito comunitário à inovação (CIS), para conferir as H3 e H4. Sendo, constituída pelos resultados sobre as atividades de inovação e o posicionamento da rede de colaboração. Relativamente, a independência nos estabelecimentos verifica-se que a idade e o tamanho dos estabelecimentos reduzem significativamente a probabilidade de independência. Enquanto, a localização em qualquer uma das regiões das grandes cidades, faz aumentar a probabilidade de independência.
A taxa média anual de substituição de especialização demonstra de que forma a volatilidade dos recursos humanos da empresa pode ser condicionada quanto às características da localização da empresa. Os estabelecimentos de KIBS independentes, em qualquer região urbana no mercado de trabalho, estão sujeitos a taxas médias anuais de reposição significativamente superiores em relação aos restantes estabelecimentos e regiões. Assim sendo, os estabelecimentos de KIBS dependentes/ independentes, a taxa de substituição aumenta à medida que o estabelecimento aumenta em tamanho e diminui a medida que a duração dos estabelecimentos aumenta.
Quanto, as atividades de inovação, na capital da Noruega, os KIBS são mais propensos a atuar como intermediários entre a oferta de conhecimento externo e a evolução dos estabelecimentos independentes, situados em qualquer outro lugar na Noruega. Isto porque, em Oslo, existe uma tendência inferior para se envolver em atividades de inovação, devido às entradas e saídas de especialistas e as características das áreas dos negócios. No entanto, em Bergen, existe um