respostas

A) Analisando a realidade regional as empresas de pequeno porte tem uma carência de processos em geral, tanto no controle como na organização dos processos. A sugestão de melhoria é de que a empresa invista em processos de fabricação, controles, que crie um fluxo para sua produção e que controle de maneira eficiente tudo que passa pela empresa. A opinião do grupo é de as pequenas empesas de pequeno porte produzem de forma desordenada sem planejamento o que acaba ocorrendo falta de qualidade tanto no produto tanto na entrega.
B) As empresas estão investindo em novas tecnologias, sabem que devem ser competitivas e que tenham qualidade para permanecer no mercado, estão tentando se adaptar a um senário que exige preço competitivo, qualidade e entrega na data certa, achamos que as empresas no geral estão tentando se profissionalizar ao máximo, mesmo que sejam empresas de pequeno porte.

C) As empresas atualmente tem a implementação de novos processos, vista como um objetivo, que é gerado pela necessidade de sobreviver ao mercado. Programar é uma arma competitiva que sobrevive quem chega primeiro na linha de chegada, pois o mercado tende a olhar com bons olhos para quem investe em melhores processos e serviços.
A implementação nem sempre surge de um problema que esta ocorrendo dentro do processo. Em alguns casos esta tudo fluindo bem, sem problemas, paradas ou imperfeições, mas então entra a necessidade de se aperfeiçoar, produzir mais em menos tempo.
O ponto crucial desta abordagem é o modo como se executa a implementação, pois solução às vezes neste propósito é de forma, fáceis de encontrar, mas o modo como se introduz o processo para programar, a metodologia que se utiliza para anexar esta inovação ao meio de produção, pode em muitos casos, invalidar o novo processo produtivo.
É muito importante que a empresa utilize uma ideia alinhada, que siga uma ordem, que seja uma implantação sistêmica, que garanta o sucesso e evite algum porem que surja pelo fato de não