Resistencia a mudanças no ambiente organizacional

1213 palavras 5 páginas
RESUMO
Mudança é o ato de variar ou de alterar modos convencionais de pensamentos ou comportamento nas organizações, é um movimento repentino importante, e ao mesmo tempo, um produto elementar dos esforços de desenvolvimento organizacional, reformulando os modos pelos quais as pessoas e os grupos trabalham juntos. Sempre que os gestores tentam propor algumas mudanças, logo se espere resistência como resposta, porque pessoas tendem a resistir àquilo que percebem como ameaça à maneira estabelecida de fazer as coisas. Quanto mais intensa a mudança, mais intensa tente a ser a resistência.
Diante do fato, as empresas buscam analisar estilos de liderança e estratégias que promova a amenização de conflitos e a resistência a mudanças e propor alternativas de melhorias para a empresa e seus colaboradores.
Com isso os gestores utilizam vários métodos, em alguns deles com finalidade de dar um fundamento cientifico necessário em todas suas etapas, relatando fundamentos técnicos realizados para alcançar seus objetivos.
Com base nisso, pode se aplicar pesquisas de campo, que é uma pesquisa analítica e de caráter explicativo, pois pretende analisar os problemas e explicar pelas hipóteses as possíveis soluções.
O clima organizacional e as políticas da empresa são fatores relevantes na conquista de um ambiente harmônico, contudo, não há técnica para resolver conflitos, já é sabido que não há empresas sem pessoas, onde o ser humano estiver existira duvidas e consequentemente interpretações singulares que fazem parte do intelecto, cada pessoa que percebe o mundo de sua maneira, porque já nasce com essas inquietações condicionando a idealizar o mundo visto de seu modo.
O papel do gestor consiste em analisar o ambiente a sua volta e procurar entender seus colaboradores e propor estratégias de mudanças

QUADRO TEÓRICO E REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BALDWIN, Timothy T. Desenvolvimento de habilidades gerenciais / Timothy T. Baldwin, Willian H. Bommer, Robert S.

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