RESENHA

Páginas: 4 (984 palavras) Publicado: 4 de junho de 2015
Trabalho referente à Disciplina “Administração Mercadológica I”, turma 01 do curso de Administração.
Aluno: Cláudio Jozemo Nascimento Galvão – 21455182 – Matrícula UFAM
O artigo que tem como tema“Miopia em marketing” trata de assuntos de grande relevância para a área administrativa, uma vez que o autor descreve através de análises feitas em diversos tipos de empresas, como são geradas eadministradas as mesmas, citando fatores que podem atrapalhar suas possibilidades de mercado. Na verdade, o artigo invade o mundo das organizações, trazendo como foco principal pelo autor, a importância que omarketing possui dentro das organizações, considerando os fatores que podem diminuir as possibilidades de uma organização se tornar continuamente bem sucedido no mercado, principalmente quando há umaexcessiva preocupação em relação ao produto fabricado, deixando a preocupação com o cliente em segundo plano. Com esse argumento central, no qual o autor discorre e cita em diversos trechos do artigo,para mostrar, e alertar, o erro que muitas empresas cometem, na qual ele declara como falhas administrativas (que na verdade são), falhas estas que acontecem pelo fato da má administração exercidapela alta cúpula dentro das organizações, ou seja, dos setores a quem compete as tomadas de decisões, e quando ocorrem estas falhas, o fracasso se torna iminente, e por grandes problemas as organizaçõesirão passar em um futuro não tão distante quanto elas imaginam.
O autor procura usar como princípio para iniciar seu raciocínio as estradas de ferro, e logo depois o exemplo de Hollywood paradescrever que um dos erros fatais pode estar na “não” definição do ramo de negócio que uma empresa pretende adotar. É preciso entes de tudo, saber aonde se quer chegar, e isso deve ser avaliado em longoprazo, e já se importando com as possíveis concorrências que poderão surgir durante o percurso, já no desenvolvimento do produto, intensificando antes de tudo as necessidades do seu público-alvo,...
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