Resenha

Empreendedorismo Social e Liderança

É enriquecedora a leitura e análise dos textos “Como se tornar um líder servidor: Os princípios de liderança de o Monge e o Executivo” de James Hunter (Rio de Janeiro: Sextante, 2006) e “Empreendedorismo social no Brasil: atual configuração, perspectivas e desafios – notas introdutórias” de Edson Marques Oliveira, (Revista da FAE). Apresentados pela professora da UNIVATES Silvana Neumann Martins. São breves escritos que tratam dos assuntos empreendedorismo e liderança voltados para o desenvolvimento de competências e habilidades.
Segundo o autor Edson, na visão internacional os empreendedores sociais trabalham de forma empresarial, mas tendo em vista atender um público ou prestar um benefício social ao invés de prever o lucro. Podem trabalhar em negócios éticos, órgãos governamentais, públicos, voluntários e comunitários. Possuem visão, capacidade empreendedora, criatividade e promovem mudanças sociais a longo alcance no meio em que atuam. Cumprem uma missão em função de um objetivo social.
Na visão nacional os empreendedores sociais possuem uma missão social central e explícita. Diferenciam-se dos empreendedores de negócios, pois criam valores sociais pela inovação, pela obtenção de recursos financeiros em benefício do desenvolvimento social, econômico e comunitário.
Alguns princípios destacam-se no empreendedorismo social: a sinceridade, paixão pelo que faz, clareza, confiança pessoal, valores centralizados, boa vontade de planejamento, capacidade de sonhar e uma habilidade para o improviso. Contribuem na área produzindo desenvolvimento sustentável, qualidade de vida e mudança de paradigma de atuação em prol dos menos privilegiados.
Há diferenças marcantes entre o empreendedorismo social e o empresarial. Este é individual, centrado no mercado, produz para o lucro e amplia as potencialidades do negócio, mesmo que vise satisfazer necessidades dos clientes. Aquele é coletivo, buscando solucionar problemas sociais e