Resenha últimos 45 anos da gestão de produção

Resenha Últimos 45 anos da Gestão de Produção

O texto trata sobre os dois pontos principais que criaram o novo modelo de gestão que esta sendo testado e aplicado na atualidade dissertando o avanço das tecnologias voltadas para os equipamentos das empresas, sua forma de se comunicar com o mundo para melhorar o planejamento e controle e o desenvolvimento das novas filosofias relacionadas a interação das pessoas e como elas se relacionam com o ambiente de trabalho, fato que se tornou mais marcante a partir da década de 80, tornando este um dos principais motivos para o crescimento das empresas e aumento de sua competitividade.

Sobre o panorama mundial o texto nos mostra que em 1955 o modelo de produção em massa adotado pelas empresas se torna obsoleto e passa a ser utilizado um novo modelo baseado na logística para melhor planejar e controlar a produção, nomeado MRP (Materials Requirements Planning) e em seguida MRP II (Manufacturing Resources Planning).

Com estes novos conceitos o modo de se gerenciar uma empresa foi sendo modificado para melhor atender as mudanças tecnológicas e de relacionamento que estavam se formando. No texto existem os exemplos da Toyota Motor Company que sob a liderança de Taichi Ohno aplicou um novo conceito chamado de “produção exuta”, onde o Just-in-Time, a autonomação (automação com um toque humano), a polivalência dos trabalhadores, o defeito zero, o kaizen e a produção em pequenos lotes passam a ser alguns dos pontos mais importantes. E o exemplo da Volvo Company onde em uma de suas montadoras foi eliminada a linha de montagem e o trabalho passou a ser realizado pelos trabalhadores com um mínimo de repetição das tarefas, chamando este conceito de “sistema reflexivo”.

Um outro ponto marcante é a chamada Teoria das Restrições de Eliyahu Goldratt, iniciada em 1980, onde se obtém a informação que o gerenciamento das empresas deve concentrar-se em definir a meta da organização e, a partir disto, focar-se sobre o gerenciamento