Resenha sobre o artigo personalização em massa
De fato o "marketing de massa está morto", produções em grande escala podem afastar muitos clientes, as empresas que não se prepararem para segmentar seu portfólio e adaptá-lo as necessidades de seus clientes, podem se considerar fora do páreo. Clientes cada vez mais exigentes e a concorrência a todo o vapor, impulsionam as empresas a investirem em tecnologia, profissionais especialistas e interatividade de qualidade através do marketing de relacionamento.
Em um dos cases citados por Philip Kotler neste artigo, mostra medidas radicais tomadas por uma organização que simplesmente não admitiu perder um determinado mercado, como foi o caso da Heinz, com as vendas de ketchup para presídios que contratou um especialista para adaptar o seu produto e não perder as vendas deste setor, concluindo que a especialização fez a diferença e proporcionou uma enorme vantagem em relação à concorrência.
Um outro exemplo, agora citando o micromarketing são os investimentos em alta tecnologia capazes de segmentar os clientes considerando o comportamento do consumidor, seus gostos e perfil financeiro que permitem que as organizações adotem estratégias refinadas para conquistar um novo público ou conhecer quem são os seus clientes. Tecnologias ainda mais sofisticadas são desenvolvidas utilizando analises geodemográficas que permitem, ainda, que estes grupos sejam seguimentados por código de endereçamento postal. O que é de grande valia para que as empresas escolham os seus locais de atuação. Como foi o caso de uma editora que utilizou o sistema prism para focar as suas áreas de atuação e obter melhores resultados nas vendas.
Uma outra forma de segmentação citada por