Resenha ROBBINS, S.P. (2005). Capítulo 11: Abordagens Básicas Sobre Liderança. In: Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall

ROBBINS, S.P. (2005). Capítulo 11: Abordagens Básicas Sobre Liderança. In: Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall

Resenhado por:
Larissa Barros
Universidade de Brasília
Comportamento Humano no Trabalho

Liderança de administração são dois termos que são comumente confundidos, porém de acordo com John Kotter da Harvard Businees School, administração diz respeito ao enfrentamento da complexidade, a boa administração traz ordem e consistência por meio da elaboração de planos formais, enquanto a liderança, por outro lado, diz respeito ao enfretamento da mudança.
O administrador utiliza a autoridade natural de sua posição na organização para obter o comprometimento dos membros, enquanto os líderes, estabelecem direções através do desenvolvimento de uma visão de futuro, depois, engajam as pessoas comunicando-lhes essa visão e inspirando-as a superar os obstáculos. A liderança é definida no texto como a capacidade de influenciar um grupo para alcançar metas, e uma pessoa pode assumir um papel de liderança apenas em função do cargo que ocupa, os líderes podem surgir naturalmente dentro de um grupo, ou por indicação formal. A teoria dos traços de liderança é usada pela mídia para diferencias os líderes dos não-líderes, com base nas qualidades e características pessoais, porém durante anos, muitos estudos pareciam não dar em nada, depois de muitos estudos e análises, o máximo que se poderia dizer é que sete traços pareciam diferenciar os líderes dos não-líderes, são eles: ambição e energia, desejo de liderar, honestidade e integridade, autoconfiança, inteligência, elevado automonitoramento e conhecimentos relevantes para o trabalho, mas a capacidade de prever a liderança a partir destes traços continua mediana.
Existem teorias comportamentais que tentam explicar o comportamento dos líderes, dentro dessas teorias, existe a estrutura de iniciação que se refere a extensão em que um líder é capaz de definir e estruturar o seu próprio papel e o dos