Resenha " remuneração e competências: retórica ou realidade?"

Resenha baseada no artigo " REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS: RETÓRICA OU REALIDADE?"

OBJETIVOS DO ARTIGO

O artigo propõe como objetivo dizer a respeito das práticas de remuneração e a noção de competências, tendo como meta analisar o modo como essa vinculação ocorre na realidade organizacional a partir de práticas de remuneração e da interface estabelecida com os modelos de gestão de competências.

DESENVOLVIMENTO

A elevação do uso da noção de competências como referência para a gestão de pessoas desencadeia o interesse na forma como se aplica ao processo de remuneração em face das limitações do sistema tradicional de remuneração num cenário de constantes mudanças.

O estudo específico entre remuneração e competências demanda a compreensão de diferentes elementos da dinâmica organizacional que influem em ambas viabilizando a recompensa da contribuição das pessoas em função de suas competências. Para isso, deve-se considerar a perspectiva estratégica da organização e suas competências, que são desdobradas em competências individuais necessárias ao alcance dos resultados esperados.

O artigo discute sobre remuneração que vai desde o enfoque tradicional, baseado no cargo e vinculado até a estrutura organizacional, ao enfoque estratégico, que sugere o reconhecimento dos resultados individuais, junto aos resultados organizacionais, como base para a remuneração..

Sendo assim, a vinculação da noção de competências às práticas de remuneração articula a noção do desempenho e sua avaliação como mecanismo principal para recompensa das competências.

Em relação a lógica para a definição salário, no modo tradicional, baseia-se na mensuração do valor relativo do cargo e do valor pago pelo mercado.

A constante utilização do termo “competências” e a busca da aplicação dessa noção à administração de Recursos Humanos desencadeiam a necessidade de compreensão das diferentes dimensões que essa lógica abrange. Já em relação à recompensa das competências, deve-se