Resenha Porter Estrategia

Porter Michael. O que é Estratégia? Harvard Business Review, 1996.

A definição da estratégia está a cada dia mais flexível , afinal uma vantagem competitiva hoje, amanhã pode se tornar ultrapassada, porque os competidores são capazes de copiar e aprimorar com muita facilidade. Porter tem como objetivo em seu artigo uma redefinição para estratégia, separando o termo de eficácia operacional. “Eficácia operacional significa realizar atividades similares melhor que os rivais” Porter, 1996. Ou seja, de forma mais rápida, eficiente e barata. Entretanto, a estratégia parte do princípio que as atividades devem ser diferentes, ou iguais mas realizadas de forma diferente. Programas como Gestão da qualidade total (GQT), competição baseada em tempo, e benchmarking são exemplos e eficácia operacional, a fim de eliminar ineficiências, aumentar a satisfação dos clientes e atingir as melhores práticas. E embora essenciais, são iniciativas que não possibilitam um posicionamento estratégico diferenciado.
Portanto, apenas com melhorias em eficácia operacional poucas empresas prosperam durante longos períodos, pois as melhores práticas se proliferam rapidamente.
Estratégia é sobre ser diferente. São apresentadas três origens de Posições Estratégicas.
Na primeira, o posicionamento pode ser baseado na produção de um subconjunto de produtos ou serviços de uma indústria. Na segunda, o posicionamento é a de servir a maioria ou todas as necessidades de um grupo específico de clientes. E na terceira, é o posicionamento na segmentação de clientes que sejam acessíveis de formas diferentes. O posicionamento é diferenciado na variedade, necessidades e acesso, respectivamente.
A partir do posicionamento, é possível definir estratégia como a criação de uma posição ímpar e valiosa, envolvendo um conjunto diverso de atividades. Uma posição estratégica sustentável requer trade-offs. Eles se tornam necessários quando duas atividades são incompatíveis e sua mais básica definição é que o