Resenha Palestra: Alcançando uma carreira de alta performance

441 palavras 2 páginas
Resenha sobre a Palestra: Alcançando uma carreira de alta performance, realizada dia 11 de setembro de 2014 na Universidade Paulista - UNIP
Palestrante: Marcello Antunes

Para um projeto de vida e de carreira devemos definir objetivos, metas e caminhos a serem alcançados nos próximos 6 meses, 1 ano, 2 anos e meio e 5 anos. Ser um profissional do futuro exige que tenhamos dois pontos bem resolvidos: identidade (quem você é? Como você pode potencializar sua carreira?) e um propósito (senso de significância, saber seu real valor). De acordo com o panorama atual e as macrotendências, foi possível verificar o aumento da demanda por conhecimentos, novas tecnologias, mais terceirizações e parcerias, diminuição do número de empregos e envelhecimento da população. As empresas consideradas as melhores para se trabalhar estão exigindo algumas atitudes no profissional a ser contratado como ambição, que pense “fora da caixa” (tenha novas idéias e ideais), que saiba perceber e aproveitar as oportunidades oferecidas e que esteja disponível para aprender com o dia a dia. O perfil ideal desejado pelas empresas: capacidade de trabalhar em equipe, alta performance, vontade de assumir novos desafios, empreendedorismo, comprometimento com a empresa e seus valores, entusiasmo. Existem três fatores para vencer na vida: Defesa (desenvolva network, faça seu trabalho e fortaleça sua imagem na empresa), Suprimento (estude, qualifique-se, busque desenvolver as competências mais desejadas pelo mercado) e Ataque (busque, não desista, lute sem medo). Geralmente as pessoas dão errado na empresa por alguns motivos, tais quais a arrogância da certeza, a eterna busca do confronto, insatisfações constantes, falta de motivação; sempre atribuem aos outros os problemas. Para que elas dêem certo basta seguir alguns passos como planejamento, desafio, manutenção do foco, ter esperança, fé e autodirecionamento, tolerância à ambigüidade e à incerteza, confiança, capacitação e formação de redes

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