resenha optd

Páginas: 6 (1421 palavras) Publicado: 8 de agosto de 2013

ATIVIDADE
NOME: CARLOS HENRIQUE MAQUINEZ AVILHEIRA
POLO: CAMPO GRANDE
AVALIAÇÃO: RESENHA DA UNIDADE 1 (02/09/2013)
ORGANIZAÇÃO, PROCESSOS E TOMADA DE DECISÃO

CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO
O termo organização dá a ideia de pessoas organizadas para alcançar objetivos, oferecendo bens e serviços. As organizações são entidades socialmente constituídas e dirigidas por metas, desenhadas comosistemas de atividades e ligadas ao ambiente externo (Daft 2002)

ORGANOGRAMA, TIPOLOGIA E LAYOUT
O organograma clássico dá uma noção de estrutura organizada das posições hierárquicas e um esboço de sua disposição física
A tipologia de base mecanicista tem estrutura burocrática forte, com divisão de trabalho, decisões centralizadas e hierarquia definida, tendo perfil altamente formal. Atipologia orgânica é caracterizada pela flexibilidade, sendo marcada pela pouca divisão de trabalho, pelas decisões descentralizadas e pela atuação em ambientes dinâmicos, podendo contemplar outros objetivos: transferência de conhecimento e maior adaptação a demandas. Ambas as tipologias podem coexistir em qualquer organização e uma pode ser a dominante.
A finalidade de uma organização é a sua razão deser e é determinada pelas necessidades dos clientes cujos objetivos tendem a refletir essa finalidade. As organizações estão estruturadas em ambientes internos e externos e com seus elementos materiais e humanos definem esses ambientes em microambiente (consumidores, fornecedores, concorrentes e regulamentadores) e macroambiente (institucionais, econômicos, sociais, demográficos e ecológicos)Para Adizes (2004) todo sistema é um organismo vivo e tem seu próprio ciclo. O mesmo ocorre com as organizações que precisam entender seus diversos sistemas com ciclos próprios. Uma organização é um organismo vivo que mantém dinamicidade, cultiva suas tipologias, enriquece a interação entra seus sistemas e subsistemas e tem como orientação seus objetivos e tudo que reside em torno deles. Comoorganismos vivos, uma organização que produz bens ou serviços, ao alcançar seus objetivos, está sobrevivendo, tendo como suporte os processos administrativos e a utilização de métodos atualizados.
O organograma mostra a hierarquia vigente em uma organização. Já o layout mostra a distribuição física das unidades ou das áreas, contribuindo para a sua funcionalidade. O layout é um instrumento queorganiza o espaço físico, auxilia na execução dos fluxos e, operação e empresta elevada contribuição para dinamizar a realização das atividades da organização. Os tipos de layout são o administrativo (planta baixa com utilização de escalas) e industrial (caracterizado pelos tipos de equipamentos instalados, de produtos produzidos, de volume de matéria prima, com característica sequencial ou não; podeser linear simples, conjugado no formato U ou L).
Outro fator que colabora para gerar efeitos psicológicos no ambiente de trabalho são as cores. O vermelho dá uma sensação de aumento de volume e calor (estimulante, envolvente, inclina a violência). O azul é refrescante de peso (Repousa e acalma os nervos). O amarelo da a impressão de calor e aumenta o volume (incita a ação e o esforço). Como sepode observar, cada cor gera uma ilusão física e efeitos psicológicos.

GESTÃO POR PROCESSO
Por método podemos entender que é o caminho para chegar a determinado resultado ou fim. O processo é o ato de proceder ou maneira de realizar uma operação, segundo determinadas normas, métodos, técnica, processo manual ou mecânico. Um processo apresenta a funcionalidade, seja para produzir bens ouserviços, quando seu resultado apresenta valor de uso (cumpre o papel para o qual foi produzido) e valor de estima (desejo de pose). Numa visão funcional, vamos encontrar agregação de valores ao longo de um fluxo que orienta, define e desenha um processo.
Através de um fluxo, pode-se identificar uma cadeia de valores que se estende do início ao fim de um processo.
Um processo não agrega valor...
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