Resenha_MetodologiasAgeis

Product Owner seu papel e responsabilidades MBA em Engenharia de Software Orientada a Servios (SOA) Metodologia de desenvolvimento gil Introduo A metodologia Scrum um framework para desenvolvimento de produtos e possui trs papis Scrum Master, Product Owner e o Time. Nesta resenha ser abordado o papel do Product Owner (PO), suas responsabilidades e o perfil indicado para a pessoa que assumir este papel. O PO desempenha um papel de grande visibilidade dentro do Scrum, pois, ele ser o elo de comunicao entre a rea de negcios e o Time. Ao final, ser apresentada a atual experincia da aluna quanto atuao como PO na empresa em que trabalha. Product Owner conceito, atividades e habilidades Definio para o Product Owner Pessoa responsvel entender o produto, bem como planejar releases e Sprints para que o software em questo seja implementado com sucesso. O Product Owner tem um profundo conhecimento sobre o negcio no qual o produto atua e d todo o suporte ao Time, explicando exatamente o que deve ser desenvolvido. Quaisquer decises de escopo, prazo e priorizao recaem sobre o Product Owner. FERNANDES, 2014 Para Fernandes, o principal desafio do Product Owner entender o produto. fundamental que ele entenda do produto para que possa repassar as informaes de negcio para o Time e atender as expectativas dos clientes. De acordo com Michael Nir o PO, de forma ampla, deve criar e aumentar o valor para o negcio e eliminar e reduzir custos para o negcio. Suas principais atividades so Minerar e criar picos que guiam o negcio em direo criao de valor de negcio e reduo de custos. Planejar e manter picos, temas e histrias de usurios. Elicitar picos, temas e histrias de usurios, mantendo as histrias no formato INVEST. Alcanar o consenso e o entendimento entre o negcio e o time de desenvolvimento. Analisar as histrias com o time. Dar feedback para a comunidade de negcio. Priorizar histrias por Valor de Negcio. Dar suporte em relao ao negcio para o time durante o desenvolvimento. Aprovar