Resenha mentalidade enxuta

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24 de Janeiro de 2001 Lauro Jorge do Prado

O desafio das empresas atualmente é superar o individualismo existente onde a máxima ainda é "cada um por sí", onde a empresa otimiza o valor ao longo da cadeia de seu processo interno. A grande sacada é perceber que a otimização começa nos fornecedores e termina nos clientes. O assunto de hoje é um resumo do excepcional livro "(*)A Mentalidade Enxuta" escrito por James P. Womack e Daniel T.Jones O artigo é voltado para a criação da cadeia de valor e numa forma diferente de pensar o negócio da empresa. A premissa central é mudar a atenção da gestão que está concentrada nos ativos, na organização e nas tecnologias, para focar no fluxo de valor
(*) Womack, James-A Mentalidade Enxuta - Ed. Campus

Os pontos chaves do livro está na visão de mudança radical dos conceitos de produção da "teoria clássica"(produção em massa, organizações departamentalizadas, baixa qualidade de mão de obra, produzir para depois vender); introduzir uma filosofia moderna do ponto do pensamento lógico até então tido como correto; quebrar paradgimas em toda cadeia de produção; produzir com mínimo estoque, menor custo e focado no cliente; indentificar a cadeia de valores; especificar o fluxo contínuo de produção.

DA PRODUÇÃO ENXUTA A EMPRESA ENXUTA

Em "A Máquina Que Mudou o Mundo" (1990), Womack e Jones, junto com Daniel Roos, reverenciaram a técnica industrial, denominando como "produção enxuta" e como o sistema de